工程项目费用管理ppt课件.ppt

第六章工程项目费用管理Date1copyrightbywoshicmy学****目的和要求掌握工程项目费用的组成;熟悉工程项目各阶段费用估计的方法和结果表现形式;掌握费用计划的编制方法和费用控制的原理、方法、结果的表现形式课时:8课时。Date2copyrightbywoshicmy教材与参考资料1、《工程项目管理》仲景冰,王红兵等主编•北京大学出版社(教材)2、《建设工程项目管理规范》GB/T50326—20053、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—20054、《注册监理工程师》教材5、《湖北省基础定额》2008版,《工程量清单计价规范》*3copyrightbywoshicmy本章重难点重点:掌握工程项目费用的组成,费用计划的编制方法和费用控制的原理、方法、结果的表现形式。工程结算,挣得值,成本分析的应用。难点:费用控制的原理、方法、结果的表现形式。挣得值法的应用。Date4copyrightbywoshicmy回顾提问对于承包商单位,企业是()中心:对于项目部来说是()?Date5copyrightbywoshicmy对于工程项目业主——投资计划与控制承包商——成本计划与控制Date6copyrightbywoshicmy施工成本管理的任务主要包括施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核Date7copyrightbywoshicmy1)施工成本预测其实质就是在施工以前对成本进行估算。Date8copyrightbywoshicmy2)施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、)施工成本控制计算实际成本和计划成本(目标成本)之间的差异并进行分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结先进经验。