(完整版)确保工程质量的技术组织措施.doc

第一章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量管理体系及管理措施本标段工程将全面实施 ISO9001质量管理标准,把质量管理体系的每一个要素和每一活动贯穿成一线,使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化,以确保各项活动处于受控状态,在质量活动的全方位全过程中得到完满的优质工程。一、质量管理中严格执行 ISO9001质量管理体系标准和公司管理手册、程序文件。把ISO9001质量管理体系中的各个要素分解到部门并落实到人。二、项目部设立专职质检员,专门负责质量的检查、评定及质量体系的运行。三、在材料进场、材料检验、工序质量、管理质量、信息反馈处理等方面进行全方位质量控制。严把材料质量关,主要材料,尤其是钢筋水泥等材料进场必须有质保书和复检单,并经检测合格后方可使用,钢筋焊接前要进行焊接试验。四、对不合格产品或可能不合格的产品, 发现后立即组织有关人员进行检验与分析,落实纠正措施实施的协调、记录和监督。五、加强职工教育,使项目部全体人员提高质量意识,加强职工技术培训,提高职工的技术水平,牢固树立“对用户负责,对社会负责,对历史负责”的责任意识。六、施工管理人员,班组长,操作人员具备相应的管理业务水平和技术操作能力,关键岗位和特殊岗位人员做到持证上岗。七、编制关键分项工程作业指导书,每道工序执行“三检制”,行使质量否决权,上道工序质量不合格,决不进行下道工序的施工。工程质量与经济利益直接挂钩,实行优质优价、返工赔偿。八、制定有关质量文件和记录的管理方法,做好工程隐检数据、鉴定报告、材料试验单、各种验证报告的收集整理工作。九、认真审阅图纸,明确设计意图,合理编排施工程序。第二节 确保工程质量技术措施一、制订详细的技术复核和隐蔽工程验收计划, 明确复核和隐检的详细内容; 同时积极收集整理各类技术资料,发现质量问题,分析原因,制定对策,尽可能避免发生质量问题,同时制订相应的质量控制点,对工程质量全面加强控制。二、加强技术管理1、收到图纸后,组织各工种班组长、施工员、关砌、翻样等有关人员学****熟悉图纸,做好图纸审查和各专业的图纸会审工作, 委派专人负责与设计单位建设单位及监理单位洽商,及时解决图纸上存在的问题。2、专人负责编制重要的分部分项工程施工方案,方案必须结合工程具体情况和施工实际,用以指导施工。3、强化技术档案管理,公司和项目部分别设置专人负责这项工作,工程技术资料分施工技术资料和竣工技术资料两块,在施工过程中及时、正确地收集、整理。4、加强所有原材料的试验、验收及管理,原材料要有出厂合格证,钢筋、水泥、砖等还必须及时取样复验,经复验合格后方可使用。项目技术负责人要过问这项工作。第三节 施工准备阶段质量预控措施一、成立高素质的项目经理部公司根据工程的实际情况选派具有丰富施工管理经验和指挥协调能力, 质量意识强,工作负责,熟悉国家建筑政策、法规的同志担任项目经理,抽调具有同类工程施工经验,精干的工程技术人员配合项目经理自始至终搞好本工程, 以求圆满地完成公司对本工程所定的质量目标。二、贯彻实施ISO9001质量体系文件,以公司编制的“管理手册”和程序文件及有关的支持性文件为依据,编制切实可行的“项目质量保证计划” ,制订详尽的质量保证措施。三、科学合理地编制施工方案,对人、财、物等资源进行优化配置,并对“工程测量控制、砼工程施工、钢筋焊接、外墙防水、外架搭设