本年度考核办法.doc

本本年度考核办法本本年度考核办法。为了强化中层干部队伍建设,全面提学校层干部的素质,强化对中层干部的管理,在中层干部队伍中引入竞争机制,建立完善中层干部优胜劣汰,能上能下的机制,现制订中层干部本本年度考核办法。心得体会是一种产生感想之后写下的文字,主要作用是用来记录自己的所思所感,是一种读书和学****实践后所写的感受文字。读书心得与学****礼记相近;实践体会同经验总结相类。在心得体会当中我们能够记录自己的感想以及在各方面的感悟,对于个人的觉悟和思想提升有着很大的帮助。一、考核内容中层干部本本年度考核为了强化中层干部队伍建设,全面提学校层干部的素质,强化对中层干部的管理,在中层干部队伍中引入竞争机制,建立完善中层干部优胜劣汰,能上能下的机制,现制订中层干部本本年度考核办法。一、考核内容中层干部本本年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行,采用量化打分的办法进行综合评定。 1、工作态度(德):(水准分满分为25分) (1)坚持四项基本原则,主动宣传党和国家及上级管理部门的每一个路线、方针、政策,并在工作中贯彻执行; (2)拥护和执行管理中心的决议、决定,主动为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见,工作中勇挑重担; (3)主动拥护、支持和参与企业(企业(公司))的每一个改革,模范地执行企业(企业(公司))的每一个改革方案,关心企业(企业(公司))的事业和发展,有非常的事业心和责任感; (4)在领导和组织部门工作中,坚持原则,秉公办事,不徇私情,不欺上瞒下,清正廉洁; (5)热心为企业(企业(公司))和员工服务,识大局、顾大体,个人利益服从组织利益,员工满意。 2、工作能力(能):(水准分满分为25分) (1)模范地履行岗位职责,工作有开拓创X精神,计划性强,检查措施得力,善于适时并实事求是地总结工作; (2)能与其他部门搞好工作协调,主动研究相互需要相互配合的工作,需要共同协商解决的问题,不扯皮不推诿,享有共同名利时,不独占,不抢功; (3)能解决部门内部矛盾,出现问题适时解决,矛盾不上交; (4)工作效率高,能在分管领导和企业(企业(公司))领导班子任务下达的时限内,按时、按质完成工作任务; (5)努力钻研业务,主动进取,勇于实践,是本岗位业务骨干。 3、工作作风(勤):(水准分满分为25分) (1)经常亲临一线,调查研究,掌握所负责工作的手材料,能亲身参加或操作具体的工作; (2)在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报,有解决问题的方法或处理问题的方案,处理问题适时果断,可是不武断; (3)能组织所属部门员工经常研究工作,总结工作经验教训,探索X的工作方法; (4)经常深入群众,主动做所属员工的思想政X工作,调动他们工作的主动性、主动性和创造性; (5)模范地遵守企业(企业(公司))的每一个规章制度和劳动纪律,经常地依照检查自己,勇于开展批评与自身批评。 4、工作业绩(绩):(水准分满分为25分) (1)所领导的部门在企业(企业(公司))的政X、管理和经营等项工作中,成绩突出,在企业(企业(公司))的改革、建设、发展中走在前列,经常被评为先进部门并获得流动红旗; (2)工作得到企业(企业(公司))领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定; (3)重视思想政X工作,所领导的部室人员思想过硬,在企业(企业(公司))改革等重要事件中,态度主动,无大的思想波动及