购物中心商户二次装修管理方案及管控要点41页.ppt

商户二次装修管理方案及管控要点装修体现的是广场形象,展现的是广场的品质和风格。为确保广场公共设施安全、装修档次及品牌形象,规范装修审批、监管、验收的程序及要求,有效控制广场装修,做好装修管控对于实现广场装修标准、风格的协调、统一,维护广场的整体形象,为后期的经营管理打下坚实的基础具有重要意义。“二次装修”遵循的原则一、彰显个性与整体协调统一的原则。“二次装修”既要体现品牌、商品的特性,充分展示独特的形象,又要与商场的整体定位、楼层、卖区的定位协调一致。二、符合规定并按图施工的原则。“二次装修”应符合原室内步行街工程的即定规范,不能突破原有的一些规定性(如消防审核意见等)的技术指标。“二次装修”、、《装修手册确认书》《装修申请表》《消防安全责任书》《保险承诺书》《施工规则》《施工人员管理规定》《装修施工收费明细表》《装修管理承诺书》《紧急联络人名单》《装修水/电供应申请表》《装修图纸递交明细表-餐饮或精装》《店招设计导则》招商运营部装修手册确认书商户持《确认书》《装修管理协议》领取《装修手册》招商运营部商户提交装修申请表、图纸、保险单等相关资料招商运营部《装修工程方案审核意见书》图纸审核图纸审核(工程部)消防安全审核(物管部)效果图店招审核(企划)《装修工程方案审核意见书》缴费财务部《装修申请表》《收费确认表》领取《施工许可证》工程部《收费确认表》办理《施工人员出入证》物管部《施工人员出入证申请表》《施工许可证》《收费确认表》进场营运、工程、物业部《房屋交接确认书》《装修水电供应申请表》施工期间检查营运、工程、物业部《装修现场检查记录表》《装修整改通知书》隐蔽工程、竣工报验营运、工程、物业部《隐蔽工程验收单》《装修工程竣工验收单》退费财务部《装修验收退款审批表》---要求1、运营期项目同时装修的商铺数量达到15家以上或者面积达到1500㎡以上,需成立装修管理小组,落实各部门负责人;2、不满足成立装修管理小组的情况下,按日常工作规范流程执行;组织职责:1、各部门负责人需指定各楼层负责人,原则上不允许随意变动。2、各部门楼层负责人应互相密切配合,共同解决商户装修过程中的问题。3、各部门负责人应每日联合巡场一次,梳理重点问题和重点商户4、各部门在装修管理小组的领导下,应每日召开装修管控协调会5、对装修办理流程各环节应在商户进场装修前进行预演,尽早发现疏漏并予以纠正。商户进场装修组织要求.