建设项目后评价管理讲义ppt课件.ppt

中国石油辽阳石油化纤公司加工制造类项目技术规划处2007年2月后评价讲义1主要内容一、自评价依据二、工作组构成与分工三、工作进度计划四、评价范围、方法与时点五、具体要求2一、***4万吨/年浓***项目自评价总体部署一、自评价的依据中油集团公司《关于下达集团公司2007年建设项目后评价计划的通知》(计划字[2007]1号)精神,要求辽化公司成立以主管领导任组长的自评价工作组,***4万吨/年浓***项目自评价工作。3一、***4万吨/年浓***项目自评价总体部署贴集团公司通知4集团公司通知5集团公司通知6一、***4万吨/年浓***项目自评价总体部署二、工作组构成与分工根据集团公司后评价报告编制细则,工作组由项目组长、后评价编制人员、核对人、审核人、审定人、审批人构成。项目组长由公司主管经理担任,副组长由技术规划处、项目管理处、生产处、安全质量环保处、物质供应分公司、经贸分公司、财务资产处、审计处、造价管理中心、化工厂第一负责人担任。核对人由技术规划处主管副处长担任,审核人由副组长担任,并由项目组长呈请公司经理审批。审定人由公司主管副经理担任,审批人由公司经理担任。组员由参评单位或所属部门负责人任命。7一、***4万吨/年浓***项目自评价总体部署二、工作组构成与分工根据评价范围和评价内容并结合处室职能划分,后评价编制人员组成与分工如下:技术规划处负责组织与决策管理、工艺技术管理、竣工验收管理有关的自评价;提供与评价有关的项目档案资料;负责报告摘要编写、汇总、编辑(第七章)及上报工作,协助组长开展日常工作。工程项目管理处负责组织与设计管理、工程管理有关的自评价工作,参加讨论,协助参评单位编写相关章节等。生产处负责组织生产运行管理自评价,参加讨论,协助参评单位编写相关章节;8一、***4万吨/年浓***项目自评价总体部署二、工作组构成与分工经贸分公司负责组织与原料供应、产品销售有关的自评价工作,参加讨论,协助参评单位编写相关章节等。安全质量环保处负责组织与安全、环保有关的自评价工作,参加讨论,协助参评单位编写相关章节等。工程造价管理中心负责组织与投资执行有关的自评价工作,参加讨论,协助参评单位编写相关章节等。审计处参与投资执行有关的自评价工作,参加讨论,协助参评单位编写相关章节等。9一、***4万吨/年浓***项目自评价总体部署二、工作组构成与分工财务负责组织与财务效益后评价有关的自评价工作,参加讨论,协助参评单位编写相关章节等。生产单位化工厂参加与工艺技术管理、安全、环保、生产运行管理、设备器材采购等有关的自评价工作。项目组分工详见项目组成员职责分工一览表(以后评价报告编制细则为准)。10