创业之星创业综合模拟实训公司总结.docx

一、 公司简介公司简介:本公司名为 A Toy 有限公司。主要经营内容是玩具。根据不同的市场需求设计不同的产品,满足消费者的需求。公司宗旨:顾客至上,诚信为本,质量第一。经营目标:争做最好的玩具公司产品优势:适应市场需求,高性能,低价格的产品。管理团队:总经理:拥有系统权限:产品研发、产品设计、招聘调整工人,签合同、资质认证,生产产品,交货具体工作内容:制定总体方案,分析市场需求,确定产品设计、分配产品生产,产品市场上限数计算财务经理:拥有系统权限:银行借款、贴现、购买原材料、市场开发,报价,投广告,购买原材料,租赁厂房和购买生产线具体工作内容:总经理制定战略之后进行资金预算,进行原材料的计算购买,进行市场开发,投入广告、报价等内容,主要协助总经理决策的执行。二、现金流量预算第一季度投入对上海、广州、武汉、成都市场的开发租小型厂房 1、中型厂房 1购买 2 条柔性线、4 条手工线设计 6 个产品研发 2 个产品招聘 8 个工人,2 个销售购买原材料广告费用总计第二季度ISO9001 资质认证开发广州、武汉、成都市场招聘 2 个工人、2 个销售员租 1 个小厂房购买 1 条柔性线,1 条手工线购买原材料广告费总计**********.15第三季度ISO9001 资质认证开发成都市场招聘 2 个工人、4 个销售员升级 3 条柔性线购买 1 条柔性线购买原材料广告费总计 4 个工人、1 个销售员租 1 个大厂房购买 6 条手工线升级 3 条柔性线广告费原材料总计 资质认证租 1 个大厂房购买 6 条手工线升级 4 条柔性线原材料广告费合计30000700024000040002664095000552409第六季度ICTI 资质认证租 1 个小厂房购买 2 条柔性线升级 4 条柔性线原材料广告费合计**********.65第七季度招聘 8 个生产工人升级 6 条柔性线购买原材料广告费合计4000600037135820000401358第八季度购买原材料广告费合计3664444140003678444三、理论概述创业机会识别:创业机会主要是指具有较强吸引力的,较为持久的有利于创业的商业机会,创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务,并同时使创业者自身获益。创业机会识别是创业领域的关键问题之一。从创业过程角度来说 ,它是创业的起点。创业过程就是围绕着机会进行识别、开发、利用的过程。识别正确的创业机会是创业者应当具备的重要技能。创业机会以不同形式出现。虽然以前的研究中,焦点多集中在产品的市场机会上,但是在生产要素市场上也存在机会,如新的原材料的发现等。许多好的商业机会并不是突然出现的 ,而是对于“一个有准备的头脑”的一种“回报”。在机会识别阶段,创业者需要弄清楚机会在哪里和怎样去寻找,现有的市场机会。创业风险防范:创业风险就是指人才在创业中存在的风险,即由于创业环境的不确定性,创业机会与创业企业的复杂性,创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性,而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。在经营过程中一定要坚持不懈,绝不可朝三暮四,见异思迁。不能急功近利,应该注重基础的积累。创业时应该有良好的合作伙伴,同时注重人与人之间的联系。创业这要有自己的主见,但这不意味着固执己见。做到以上的几点可以对创业风险进行一定的防范。创业资源整合:指寻找并有效利用各种创业资源的过程,并且这一过程应当具备两个特点:尽量多的发现有利的创业资源,以效率最高的方式来配置、开发和使用这些创业资源。有效的资源整合能够帮助创业者明确企业的竞争优势,制定切实可行的战略规划,为新企业成长打下良好的基础。有利于形成企业的核心能力,精明的创业者之所以能够成功就在于能对其创业资源进行有效整合,借用别人的力量为自己所用。市场分析:是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析。市场分析的主要目的是研究商品的潜在销售量,开拓潜在市场,安排好商品地区之间的合理分配,以及企业经营商品的地区市场占有率。市场分析是企业正确制定营销战略的基础。企业的营销战略决策只有建立在扎实的市场分析的基础上,只有在对影响需求的外部因素和影响企业购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后,才能减少失误,提高决策的科学性和正确性,从而将经营风险降到最