cmmi基本流程ppt课件.ppt

CMMI3基础培训---如何将CMMI的过程融入到实际项目Clark1培训目的使大家能够了解为什么需要使用CMMI的过程来规范我们的实际项目工作了解CMMI的基本过程如果将CMMI的过程融入到实际项目过程中2为什么需要CMMI来指导项目的实际活动?改进进度和预算的可预测性改进开发周期、提高生产率改进质量(质量缺陷)增加客户的满意度、提高员工的士气增加投资回报、降低质量成本3什么是CMMI?CMMI英文全称是CapabilityMaturityModelIntegration,直接翻译就是能力成熟度模型CMMI可以看作是成功企业如何做好软件的一些****惯、做法、准则等的集合,是如何做好软件的最佳实践的集合。如果企业也能按照CMMI的要求做好,那么企业就很可能成为成功的企业4CMMI3中包括哪些PA?需求开发(RD)技术解决(TS)产品集成(PI)验证(Ver)确认(Val)组织过程聚焦(OPF)组织过程定义(OPD)组织培训(OT)集成项目管理(IPM)风险管理(RSKM)决策分析和决定(DAR)项目策划(PP)项目监督与控制(PMC)需求管理(RM)供应商协议管理(SAM)度量(MA)配置管理(CM)产品与过程质量保证(PPQA)5在CMMI3中开展项目的流程怎样?立项需求开发项目策划设计编码单元、集成测试系统测试验收结项CMQA培训评审项目监督与控制沟通管理风险管理变更管理6立项立项的3种类型产品研发:公司内部提起的,无固定客户的项目招投标:经过投标,中标的项目合同:基于合同的,主要是由客户找你,让你为他们做项目产品研发的立项过程申请人提出立项申请立项调研(调查市场同类产品和客户等)组织进行立项申请评审立项申请书立项评审立项可行性分析报告Y立项重新调研YN结束7立项-可行性分析在立项阶段中的可行性分析,主要包括:市场可行性分析政策可行性分析竞争实力分析技术可行性分析时间和资源可行行分析知识产权分析其他相关的可行性分析可行性分析必须为决策提供有价值的依据和论断,既不能以偏概全,又不能对任何细节都加以权衡输出《立项申请书》——《评审准备表》《评审报告》;《立项通知单》(立项调查报告、各种可行性的分析报告)8需求该阶段的目的是什么?通过调查与分析,获取用户需求并定义产品和软件的需求如何进行需求的开发?如何制定需求的开发计划?(查看模板《需求开发计划》)如何进行需求的调研活动?(查看模板《需求征求稿》,《需求收集》)9需求输出:《需求开发计划》《需求征求稿》《需求记录表》《产品需求规格说明书》《软件需求规格说明书》《需求模块功能矩阵》评审准备表、评审报告阶段报告10