开好“裸心会”的道与术.docx

开好“裸心会”的道与术做为管理者,真诚坦率的表达是卓越领导力表现的基础要求,那么怎样在团队中快速建立这样的一种共识和共性的行为****惯,从而形成团队的文化以提升效率和战斗指数。“裸心会”就是其中的方式之一,其背后的原理来自于“约哈利窗”,如下图:约OS利窗I惧最I買于•公开:是指大家都知道的事情,即别人知道我也知道的部分,比如学历、长相、肤色、高矮胖瘦、体型、性别等。•盲点:即别人知道我却不知道的部分,如自己的缺点、自己的局限、自认为对员工很好可实际上员工却不这样认为、自己平时有很多的优点,可是自己并没有发现等等。•隐私:即别人不知道但我自己知道的部分。如发生在自己生活当中不为人知、也不愿意让别人知道的一些事件,例如埋藏于潜意识最深处的过去曾经受到过的伤害、痛苦、身体上的特殊疾症、奇怪的喜好等等。•潜能(未知之事):即别人不知道我也不知道的部分。如你将来能取得怎样的成就,未来所释放岀的光彩与能量,潜能是任何人都不清楚、蕴藏在生命深处最卓越的能力。他人告诉我们并不清楚的事情,这样的方式叫回应;我公开他人不知道我的信息,这样的方式叫做披露隐私,当我们双方都这样做的时候,就会激发我们的潜能。约哈利窗的作用:约哈利窗理论主要是教我们如何发现盲点、开发潜能。认为自我信息具有复杂性和可变性 ,人际交往时的自我表露不同,对对方的认知也具有差异性,启示有从别人对自己的态度来了解自己、通过和别人比较认识自己、利用回馈客观认识自己。裸心会的形式千变万化,花三天三夜也写不完,我大概从三个大的方向来说明吧:从独特的经历和回忆中寻找力量记得我们曾经做过这样的一个形式:当所有人同时来到一个房间的时候, 周围熄了灯,地上的蜡烛围成一个心形,每个蜡烛背后放着一杯红酒,主持人引导大家席地而坐,请大家端起红酒,互相干杯后,邀请大家就某一个主题开始分享,比如说最难忘的一次工作经历,或是第一次和客户签单,自己曾经受过最大的一次委屈,最想对他说“对不起”的一个同事,这个时候音乐声缓缓响起,是“天空之城”的小娟吟唱版,没多久,估计大家就会抢着发言,而只要主持人在最后稍微总结一下,比如说感谢每一位带给我们曾经委屈和伤害的人,他们撑大了我们的胸诸如此类的!怀,也感谢每一位真心带给我们学****成长的同学,我们一定不会辜负他们的期望… ..还有一种方式叫做“生命年轮”,每个人发若干张白纸,每个人以 7年为一个时间截点,写下这7年间发生的对自己最重要一件事情,大家写完后,然后大家互相分享,这个能够很快的让大家了解到对方,一些不为人知的秘密也会浮出水面,让大家的心更近了。“风雨人生路”也是一种非常不错的方式,让大家彼此蒙着眼罩,互相搀扶下走过一段长长的路,然后回到房间里,引导大家分享感悟人生心得,这里一定要音乐配合( kisstheraiin,神秘花园这些都是可以选择的)从彼此能力模型评定中回应对方当我参加LP或有些培训机构叫TA的二阶时,其中有一个环节就是所有人对你的回应,说实话,我对那个环节的设置至今都不是特别认同,一群人莫名其妙的骂你一通,他自己都不清楚说的是什么,如果回应不是针对某一项共同认为的“标的”,那就显得只是为了增强对方的承受力了,那又有个毛用,就象曾经有些公司的批斗会一样,显得处心积虑,但又毫无章法。我自己曾经做过的的形式是这样的:首先,我和一群管理者一起针对“卓越主管”需要的特质进行头脑风暴,