荒山造林施工组织设计.docx

施工组织设计一、编制依据及原则(一)编制依据《造林技术规程》,GB/T15776—1995;《生态公益林建设规划设计通则》,GB/—2001;《生态公益林建设技术规程》,GB/—2001;关于本工程的《工程项目招标文件》;关于本工程的作业设计书、资料及附件。现行国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定;《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》(城市建设部分-2000版);其他与本工程相应的国家或地方施工操作规程和技术标准、材料标准;在认真学****领会招标文件的基础上,我们根据昌乐县2017年度林业生态修复试点荒山造林工程的特点,并综合考虑我公司的实力、特长、技术、机械配套能力等到方面因素,在充分尊重标书的前提下,编写本工程时施工组织设计。对于荒山造林工程的作业计划,实施方案关键工序之间的相互协调和衔接,季节气候环境等方面的问题,我们在编制施工组织设计过程中已进行了技术措施可行性论证,认为是较为科学合理的,能达到实现施工管理的目标,确保工程质量和安全,提高效益的目的。(二)编制原则满足招标文件中各项条款要求。根据工程实际情况,因地制宜编制切实可行的施工方案,合理安排施工顺序,确保工期、质量目标的圆满完成。质量第一,确保安全,在平面、空间方面统筹安排,均衡施工,关键部位重点控制。为满足业主要求,不断优化施工现场生产要素,不断优化施工组织设计,实现资源和人力的优化,实现履约目标。积极采用、推广新工艺、新技术和新材料,增加产品的科技含量。二、总体概述(一) 工程概述工程名称: ;项目概况及采购内容: 具体内容详见施工图纸及清单。资金来源: 。(二) 工程工期本工程招标文件要求:(三) 工程质保期质保期至 年月日。(四) 工程质量要求工程质量要求:符合国家相关质量验收合格标准。(五) 施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分1、施工组织总体设想(1) 建组强有力的项目管理班子针对本工程特点,我们将组建强有力的工程项目部,来实施全过程管理控制。项目管理部经理由优秀项目经理来担任,有丰富的实践经验,具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力。整个项目管理部组***员由具有丰富实践施工和安全管理经验的同志组成,各专业工种齐全。(2) 完善组织制度保证体系项目经理作为企业法定代表人的委托人, 对项目实施全方面的负责,我公司在制度保证方面有一整套方法,以确保工程项目优质、高速、安全、文明的完成。形成“一人下令,协调指挥,分块控制,平面到人、定岗定位”的管理格局。2、方案针对性(1)成立专业测量小组,多方位的进行测量定位。(2)利用业主提供的施工现场,合理地规划好每一阶段的临时设施。(3)对周转材料,有计划、有步骤地进行运输。(4)充分了解现场特点和不利因素(如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节),采取切实可行的有效措施,确保不延误工程进度。3、施工段的划分为保证总工期的顺利实现,将工期进行分解,分阶段实现不同的阶段施工进度目标。计划分三个阶段进行施工。第一阶段:主要安排施工准备,搭设临时施工设施,临时水、电的安装、临时道路的实施,管线勘测定线,组织施工机械进场等工作。第二阶段:主要任务是整理绿化用地、乔木栽植。第三阶段:主要任务竣工清理和养护工程。三、总体施工方案(一)施工总体部署1、施工技术的准备(1)复查和了解现场根据设计文件、现场条件