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成功源于科学的激励方法.docx成功源于科学的激励方法••巴斯夫公司激励员工的五项原则G巴斯夫公司由于贯彻了五项基本激励原则,近10年来销售额增长了5倍。目前,巴斯夫公司生产的产品品种达6000种之多,每年还有数以万计的新产品投入市场出售。【行业类型】化学产品止产【问题类型】员」[激励【企业背景】如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计,全吐界每年竟有1/3的粮食因受到病虫和杂草危害而遭受损失。120年前,于徳国路徳维希港创立的巴斯夫公司,就是一直为发现和生产各种农业化学殆而孜孜不倦地工作的。忖前,巴斯夫公司经营着I片界最大的化工厂,并在35个国家屮拥有300多家分公司和合资经营企业及各种工厂,拥有雇员13万人。【成功经验】巴斯夫公司之所以能够在百年经营屮兴旺不衰,在很大程度上归功于它在长期的发展小确立的激励员工的五项基木原则。具体地讲,这五项基木原则是:1、职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量巴斯夫公司采取四种方法做好这方面的工作。一、数名高级经理人员共同接见每一位新雇员,以对他的兴趣、工作能力有确切的了解;二、除公司定期评价工作表现外,公司内部应有止确的工作说明和要求规范;三、利用电了数据库贮存了有关工作要求和职工能力的资料和数据;四、利用“委任状“,由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人。2、 论功行赏巴斯夫公司的原则是:职工的工资收入必须看他的工作表现而定。他们认为,一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件,工作表现得越好,报酬也就越高。因此,为了激发个人的工作表现,工资差异是必要的。另外,公司还根据职工表现提供不同的福利,例如膳食补助金、住房、公司股票等等。3、 通过基本和高级的训练计划,提高职工的工作能力,并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才除了适当的工资和薪酬之外,巴斯夫公司还捉供广泛的训练计划,由专门的部门负责管理,为公司内人员提供本公司和其他公司的课程。公司的组织结构I•分明确,职工们可以获得关于升职的可能途径的资料,而11每个人都了解自己在哪个岗位。该公司****惯于从公司内部选拔经理人员,这就保护了有才能的职工,因此,他们保持很高的积极性,而11明门有真止的升职机会。4、 不断改善工作环境和安全条件一个适宜的工作环境,对刺激劳动力|-分重要。如果工作环境适宜,职工们感到舒适,就会有更佳的工作表现。因此,巴斯夫公司在工厂附近设立各种专用汽车设施,并设立弹性的工作时间。公司内有11家食堂和饭丿占,每年提供400万顿膳食。每个工作地点都保持清洁,并为休力劳动者设盥洗室。这些深得公司雇员的好感。巴斯夫公司建立了一大批保证安全的标准设施,由专门的部门负责,例如:医务部、消防队、工厂高级警•卫等。他们都明口预防胜于补救。因此全部劳动力都耍定时给与安全指导,还提供必耍的防护设施i。公司经常提供各种安全设施,并日夜测量环境污染和噪声。各大楼屮每一层都有一名经过专门安全训练的职工轮流值班,负责安全。意外事故发生率最低的那些车间,会得到安全奖。所有这些措施,使公司内意外事故发生率降到很低的水平,使职工有一种安全感。1984年,巴斯夫公司在环境保护方面耗费了7亿马克的资金,%。5、 实行抱合作态度的领导方法巴斯夫公司领导认为,在处理人事关系屮,激励劳动力的最主要原则之一是抱合作态度的领导方法。上级领导应彖自己也被领导一样,