战略集团分析(Strategic group analysis ).doc

战略集团分析(Strategic group analysis ).doc战略集团分析(Strategicgroupanalysis)行业内战略集团分析行业内战略集团的分析,是按照行业内各企业战略地位的差别,把企业划分成不同的战略集团,并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系,从而进一步认识行业及其竞争状况。一个行业内的企业,在战略上会有许多共同点,但也会有许多不同点。战略的不同点主要表现在以下几个方面:纵向一体化的程度不同。有的企业自己生产原材料和零部件,有的则完全从外部采购;有的企业有自己的销售渠道和网点,有的则全靠批发商和零售商。专业化程度不同。有的企业只经营某一种产品和服务项目,有的则生产多品种多规格的产品和服务,有的甚至是跨行业经营。研究开发重点不同。有的企业注重争取开发新产品的领导地位,不断投放新产品;有的企业把研发重点放在生产技术上,力争在质量和成本上取得优势。营销的重点不同。有的企业重视维持高价产品,有的企业则采取低价策略展开竞争;有的企业特别重视对最终用户的推销活动,有的企业主要以为销售者的服务来巩固和扩大疏通渠道。什么是行业战略集团(战略群)在这一个或几个方面的战略的不同,必然引起企业在行业中的地位的不同。相同战略、相同地位企业的结合,就形成了战略集团。行业战略集团在竞争利润率方面的差异是由于“移动壁垒“的存在,与“进入壁垒"抵抗产业外的企业入侵的作用相似,“移动壁垒”阻止了产业内企业从一种战略群向另一战略群移动。“移动壁垒”的高低决定行业内战略集团间的竞争激烈程度。企业盈利率不仅取决于企业自身的实力而且取决于行业结构状况及企业所处的战略群状况a:行业特征b:企业所处的战略群分布图c:企业在战略群中的地位行业内战略群分布图在战略群分析时,可以绘制行业内战略群分布图要了解战略集团的性质、特点、需要分析个战略集团的地位。用下面的图表可以确定一个行业不同战略集团的地位。A集团:丰富的产品品种,高度纵向一体化,成本低,中等质量。B集团:狭小的产品品种,低纵向一体化,高成本、高质量、高技术水平。C集团:品种齐全程度和纵向一体化程度都是中等,中等价格,质量低,服务质量高。D集团:狭小的产品