国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理优秀文章.doc

国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师文章(国家职业资格二级)文章类型:论文文章题目:企业人力资源绩效考核姓名:身份证号:所以省市:河北省唐山市工作单位:唐山拓新电器有限公司企业人力资源绩效考核唐山拓新电器有限公司屈艾平摘要:本文论述了企业人力资源管理中绩效考核的重要性、企业有效开展绩效考核的积极意义,并进一步阐述企业在开展人力资源绩效考核过程中的重点问题和具体操作方法。随着全球经济一体化时代的到来,企业之间的竞争越来越激烈,企业越来越认识到需要通过改善管理来应对挑战。企业管理主要是对人、财、物和信息资源的管理。人力资源管理排在首位。“以人为本”已经成为当今企业的口头禅,人力资源的重要性也已被众多企业的老总们所认可。但是有关人力资源管理方面的各种各样的问题也出现了很多,尤其是绩效考核方面尤为突出。所谓人力资源绩效考核又称绩效评估或评价。是企业人力资源部门依据管理权限,按照一定原则和工作绩效测量标准,定期或非定期地对企业员工在德、能、勤、绩等方面,进行系统、综合、全面的考察和评价。科学有效的绩效考核不但能为企业员工奖惩、职务变动、工资增减、培训、辞退等管理活动的客观依据;能创造一个公平合理的竞争环境,提高员工的工作积极性;更能引导员工做出有利于组织的行为,达成组织目标,从而提升企业核心竞争力。很多企业已经认识到绩效考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力。但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在一些误区。一方面是由于人力资源管理的理论和方法不成熟,另一方面是由于人力资源是最活跃的因素,具有其他资源不具备的能动性特征。下面对企业绩效考核工作的开展谈几点看法:一、绩效考核体系的建立。1、适用原则:每个企业都应建立一套符合企业现状,并略高于现状、对企业管理的进一步发展起到指引作用的绩效考核体系。这首先要进行深入的调查和细致和分析,企业的现状是什么?企业目前急需解决的问题是什么?企业的发展目标的什么?只有搞清楚这些问题,才可能着手建立一套适合自己企业发展的绩效考核体系。有很多企业盲目借鉴,或者说就是照搬成功企业的考核管理办法,虽然制度看上去很完整,但在具体的实施过程中却出现了这样或那样的问题,最终导致考核流于形式,不能发挥期望的作用,有的处理不好堪至会制造很多矛盾,也就被迫停止了实施。2、公平原则:人是所有资源中最活跃的因素,对人的绩效进行考核必须本着公平、公正的原则去开展一切工作。这不仅是绩效考核工作的需要,也是一个企业在处理内部问题时体现出来的一贯作风问题。任何事物都不可能百分之百的客观、量化,只要有人参与进来,就会带入机动性的因素,所以不论是在制定标准时,还是在选择执行时,必须把公平的原则放在首位;3、长期绩效原则:企业的发展是持续的,企业的活动是长期的,在制定绩效考核体系时最容易忽略长期绩效与短期利益的相辅相成问题。如果一套管理体系只关注短期利益的话,很容易引导员工丢失了企业发展的大方向问题,而仅仅把工作重点和注意力集中在当期的绩效最大化上。二、绩效考核标准的确定。绩效考核标准是考核活动的基础,首先,在制定考核标准时应把企业员工从工作性质上进行区分。比如一个冶金企业就分为三类:1、生产部门:包括炼钢厂、炼铁厂、烧结厂、球团厂、白灰厂等直接生产成品或半成品的单位;2、辅助生产部门:包括动力厂、生产部、设备部、质检部、运输部等与生产部门联系密切