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固定资产(设备)管理培训的主要内容.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约2页举报非法文档有奖

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固定资产(设备)管理培训的主要内容培训收益系统掌握固定资产(设备)管理理论、策略、措施及方法。提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理的能力。掌握固定资产内部控制及制度设计基本技能。与咨询专家分享管理咨询成果及经验。探讨、解决学员们提出的固定资产管理实际问题课程大纲:第一章固定资产(设备)的主要内容及作用1、(设备)(设备)(设备)(设备)生命周期的的日常管理2、(设备)(设备)管理成效考核指标及说明1、固定资产(设备)投资回报率2、固定资产(设备)综合运行效率3、设备平均无故障工作时间第三章固定资产(设备)管理的一般流程及控制要点1、固定资产(设备)管理流程图及说明2、固定资产(设备)、、(设备)、档案建立、、保养作业指导书制订、(设备)、价值评估、投资回报、、(设备)制度管理及信息化管理1、组织架构、岗位人员分工2、固定资产(设备)制度管理制度的制订、确认与实施3、固定资产(设备)信息化管理的控制要点讲师简介王老师(国内资深工厂管理实战派专家)国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。王老师主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企,曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。王老师以对制造型企业内部运作研究

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设备管理-设备管理的主要内容

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