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1财务支出程序.docx

文档分类：经济/贸易/财会 | 页数：约2页举报非法文档有奖

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⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯财务费用支出审批程序(行政费用)填写支出报销单(合同) 审批经办人部门负责人财务负责人写明用途经办人姓名签字审批、确认批示审核签字总经理会计出纳签字签字审核经办人付款元以上的经营支出由董事长批准。元以下的经营支出由总经理批准。总经理、副总经理费用经董事长签字后方可报销。说明:行政费用是指:办公费、广告费、租赁费、招待费、差旅费、保险费、福利费、维修费、等费用,并按部门分别控制,具体控制如下。1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯控制1、总经理 ——→ 费用总量水平,公司经费、广告费、董事会费、保险费控制工资、福利费、服装费、劳动保险费、2、人力资源部——→职工教育经费、待业保险费等,重点控制工资、福利费、服装费等控制3、厨房部 ——→ 原材料、燃料申购、验收、成本控制。控制4、前厅部 ——→ 物料、酒水的申购验收,布草管理。控制5、工程部 ——→水费、修理费、电费等重点控制后二项6、财务部(包括控制低值易耗品损耗、物资消耗、采购供应组)利息支出、咨询费、交际应酬费等重点控制前二项综在总经理领导合下,进行以下控工作。目的制①确定费用目标各项②制定物料消耗定费用③制定费用支付标④编制费用预算2

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