基于SWOT分析的浏阳花炮产业集群发展战略探讨.docx

区域经济|RegionalEconomy基于SWOT分析的浏阳花炮产业集群发展战略探讨□刘湘辉孙艳华[摘要]浏阳花炮经过长期发展,已成为湖南省重点扶持的优势产业集群之一。本文采用SWOT分析,可以看出浏阳花炮产业集群具备独特的区域品牌优势、天然的地理优势、先进的生产和安全管理经验、较强的创新能力等优势;可以看出强大的政府支撑力、国家战略实施带来的机遇和国家外贸政策的有利变动等发展机会,但同时,也面临着家族式管理严重、技术力量薄弱、企业品牌缺乏、分工协作意识不强等劣势;面临着强大对手的挑战和规则标准的制约、竞争对手的快速发展、物流条件不理想等威胁。为此,推进浏阳花炮产业集群的科学发展,应该努力实现生产专业化、技术高新化、营销品牌化、产业链条化、企业管理现代化、政府管理服务化。[关键词]SWOT分析;浏阳花炮;产业集群;发展战略[中图分类号][文献标识码]A[文章编号]1006-5024(2010)06-0134-04[作者简介]刘湘辉,湖南农业大学东方科技学院讲师,管理学硕士,研究方向为区域经济;孙艳华,湖南农业大学商学院副教授,管理学博士,研究方向为企业管理。(湖南长沙)一、浏阳花炮产业集群发展概况浏阳花炮产业集群以中小企业为主。浏阳现有花炮企业921家,引线厂90家,军工硝、黑***厂63家,器材厂11家;市内花炮经营公司58家,在浏阳收购出口花炮的经营公司174家,市外驻浏阳办事处22家;年纳税额在50万元以上的企业124家。从1997年开始,浏阳花炮产业逐步施行了企业产权制度改革和现代化的工厂改造,并且在2004年开始实行集团化、规模化和国际化的运作,吸引了大量相关企业进驻浏阳;积极推进花炮“环保革命、工艺革命、材料革命”三大革命,产业链逐步形成,产业集群效益日益凸显,跻身湖南省重点扶持的50个优势产业集群行列。2008年,浏阳花炮产业集群产销量达到3000万大箱,,,占浏阳市财政收入的40%左右。浏阳花炮经过长久的发展,现已拥有14大类4000多个花色品种,产品销售已遍及全球150多个国家和地区。同时,浏阳花炮的发展也带动了化工、造纸、印刷、包装、塑料以及机械等10多个相关产业发展,从业人员达30多万人。浏阳花炮产业集群助推了浏阳经济社会的发展,浏阳2007年、2008年连续两年跻身全国百强县行列。二、浏阳花炮产业集群发展的SWOT分析SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,于20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业发展战略制定等场合。SWOT分析,包括分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats),将134EnterpriseEconomy2010年第6期(总第358期)基于SWOT分析的浏阳花炮产业集群发展战略探讨企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力,考察企业的内部条件对企业发展的利弊;而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化,考察其对企业发展的影响。本文借用SWOT分析的框架,考察浏阳花炮产业集群发展的内部环境,分析其发展的优势和劣势;考察浏阳花炮产业集群发展的外部环境,评估浏