erp系统上线方案报告.ppt

ERP管理系统上线 可行性分析报告1精选课件一、ERP系统可行性分析意义二、企业ERP系统需求分析三、投资效益分析四、、、企业实施ERP系统的现实意义一、:(Enterprise Resources Planning)企业资源计划。ERP管理系统指已经运行的,基本某种ERP软件的,整合了管理理念、业务流程、基础数据、管理者与操作人员、计算机软硬件于一体的企业系统。:ERP可以帮助我们对产品从原料采购、投产、生产、质检、入库、出库,整个过程中的追溯管理。:采用统一限价,使采购过程更加透明,生产实行工单定额控制,控制材料投入。:通过MRP运算可以用帮助企业,在保证生产需求的同时,使企业的库存,始终处于合理状态,减少不必要的库存资金占压,提高资金周转率,从而提高企业整体效益。:ERP系统实施是一项管理变革,能够对企业的原有流程进行优化,使企业各部门、岗位、人员,权责分工更加明确,提升企业整体运营效率。,对于品质、成本、效率管理的要求尤为重要,ERP系统的现实意义主要为以下几点:1、提升物料成本控制:一般制造企业物料成本占生产总成本的60%,而锂电物料成本在制造成本中占70%-80%左右的比例,控制物料成本尤其关键。2、适合生产模式的特殊性:锂能电池属于流程式生产,前工序与后序在成本与品质上有紧密的关联性。、过程一致性控制:确保锂能电池生产从原料到成品过程记录的可追溯性;、适合锂能电池材料管理特殊性:保质期要求、质量追溯要求、单品管理要求,其主要管理工具为:A、先进先出管理:ERP系统能够实现材料“先进先出”智能性控制。B、批次管理:能确保产品从原材料进厂到出厂交付的每个环节,做到“五清六分批”。五清指批次清、数量清、质量清、责任清、生产动态清;六分批指分批投料、分批加工、分批转工、分批入库、分批保管、分批装配7精选课件一、ERP系统可行性分析意义二、企业ERP系统需求分析三、投资效益分析四、、 -企业整体运营流程销售下单订单评审主生产计划物料需求计划安全库存MRP运算急单开出BOM计划清单请购单生产工单采购单工序1供应商交货工序……