标准化建设qc成果.ppt

QC小组活动成果课题名称:强化施工管理确保标准化建设代表人:********************************************1精选课件一、概述:自项目部成立以来,为了更好的做好安全质量管理工作,提高职工业务素质,强化安全、质量、环保的管理。促进安质环保的三项系统的正常、有效、稳步的发展,为业主提供合格产品,保证施工进度,项目安质部成立了QC创标小组,并开展QC活动,切实把安全和质量放在首位。在施工期间,天水市安全委员会、麦积区安全局等领导多次到施工现场指导工作。我项目部将努力建设为安全文明标准化样板工地。2精选课件活动概况成立时间::(见表1)活动时间:~:15次出勤率:%TQC教育人均:150小时合理化建议21条,%小组格言:立足施工现场解决实际问题课题编号:【ZT21TP09-01】二、QC小组概况3精选课件附表1、质量管理小组人员结构成员姓名文化程度组员职务TQC教育组内分工组长大专安质部长94组织活动组员大专质检工程师92制定实施方案组员大专质检工程师92控制落实方案组员大专安全工程师92现场布置及实施操作组员高中质检员90现场设备、材料控制组员中专安全员89总结、整理活动成果组员中专质检员88数据统计组员高中安全员82落实方案本小组属于施工技术攻关型,有以下几个特点:(1)小组成员年龄在25-42之间,平均年龄为34岁;(2)小组成员现场施工、技术经验丰富且责任性强;(3)小组成员结构合理,配备人员齐全;(4)全部通过了TQC教育和考试。4精选课件三、选题理由:3、QC小组活动的开展,使安全文明施工能上一个新台阶,能培养出一批高素质、懂技术、会管理的骨干队伍。1、安全工作十分重要,是企业的头等大事,关系到职工的安康、家庭幸福、企业发展、社会稳定和国家的财产安全。2、创建标准化施工,有利于提高工程质量、确保安全生产、加快工程进度、增加经济效益,公司完成文明施工目标创建省级标化的需要。5精选课件四、本次QC小组活动的目标1、目标确定:①、伤亡事故的发生率为“0”.②、实现现场文明施工的规范化、标准化,并达到争创省级标准化样板工地。2、实现目标可行性的分析:①、建设单位十分支持和密切配合本项目的创标,工地资金有保障。②、项目部所有管理人员都积极参加,有利于发挥主观能动性,对争创省级标准化样板工地的决心很大。③、天水市安全委员会、麦积区安全局等领导多次到施工现场进行指导,对确保标准化起到很大的促进作用。总之,有建设单位的密切配合,上级部门、公司领导的重视和支持,QC小组成员的精诚团结、努力拼搏,目标一定能实现。6精选课件五、现状调查:1、首先对我项目工程安全管理等八个分项进行检查,%序号项目汇总数实测得分扣减分数合格率%%%%%%%%%8精选课件六、原因分析(1)、通过检查结果统计表,我们可以看出施工用电的不规范是影响创标的主要原因,为此,我们QC小组成员对该主要原因进行了分析,详见因果分析图9精选课件布设线路不规范因果分析图架线不规范环境操作者现场施工用电不良频数多的原因措施落实不得力安全意识差隐患整改不及时交底、培训不够不使用推广产品配电柜无定期检查记录无绝缘胶鞋线路不用规定五芯电缆外电防护局部不严密场地潮湿易漏电专业水平低配电箱离地距离不规范管理材料10精选课件