企业各部门岗位职责说明书大全.docx

.职位名称 总经理 所属部门直属上级 董事会 晋升方向工作内容:秉承董事会决议,全面负责公司一切日常事务的管理权力与职责负责确定组织结构,建立质量管理体系,负责质量手册、程序文件的批准,负责持续改进管理体系的有效性;负责确定各级领导的岗位职责、任职条件、权限和相互之间的关系,建立顺畅的指挥、运作系统;负责确定公司的质量方针、质量目标,并确保配备与之相适应的人力资源和设施,负责批准年度培训计划;负责任命管理者代表;负责主持管理评审;对产品和服务负有最终质量责任;确定本公司新项目开发的目标及数量,批准新项目的立项;负责采购计划及相关合同的审批;负责质量管理体系的持续改进。任职资格学历::具有 8年以上企业管理经验,担任部门主要职务不少于 5年专业技术职称:具有本行业高级专业技术职称技能:熟悉电脑操作及目前流行的管理软件年龄:30岁以上职位名称 管理者代表 所属部门;..直属上级 总经理 晋升方向工作内容负责质量管理体系的建立和保持的具体事宜,体系运行情况检查纠正 ,内部质量审核计划审批等有关工作权力与职责负责审核质量手册、程序文件,批准技术文件及三层次文件,负责实施和保持质量管理体系所需的过程;负责检查质量管理体系运行的有效性和对改进的需求,向总经理报告,并监督改进的有效性;负责向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性,提高全员的质量意识;负责体系的监视和测量的策划、持续改进工作;负责对体系过程的监视和测量;对质量管理体系当中的突发事件进行协调、沟通、处置;负责质量管理体系的内审工作;负责与质量管理体系有关的外部联络。任职资格::学历:相关专业专科或以上学历;工作经历:具有5年以上管理经验;技能:熟悉电脑操作及目前流行的管理软件;性格:果断、思想开放,勤奋、敬业,富有挑战精神;年龄:30岁以上。职位名称 副总经理(销售) 所属部门 销售部直属上级 总经理 晋升方向 总经理工作内容;..,组织制定营销战略规划,,监督实施销售全过程,完成销售任务(销售额和净利)、业务方向,培训销售人员,,、健全各项规章制度和流程再造,,采用多种方式方法宣传公司产品,策划销售策略,提高市场竞争力;负责顾客要求识别,组织产品要求的评审与顾客的沟通和联络;负责顾客满意度调查,做好顾客的信息反馈;为产品质量和服务质量的改进提供有关信息和资料;负责销售合同的拟制并对其组织评审,签订以及按合同组织发运;组织产品按时交付和售后服务的策划,协调及处理顾客投诉并认真做好记录;,电子,、管理学、产业经济、、 区域销售经理 所属部门 销售部直属上级 销售总监 晋升方向 销售总监职能;..1、根据公司总体战略规划,在管辖范围内对销售人员进行招聘,选拔,考核和规划;2、为团队成员设置销售目标,包括销售额,毛利率,回款率等;3、为下属销售人员设置除销售目标之外的其它绩效目标,包括业、勤、技各方面目标;4、设定本区域所有成员的销售费用预算并监督控制;5、与市场部、运营部、订单处理部门通力合作,执行销售计划;6、开拓和维护本区域内的渠道合作伙伴;7、能强有力的将销售计划转化为销售成果;8、销售技巧培训及指导;9、完成上级领导交办的其他工作。10、完成上级领导交办的其他工作。职权1、有权代表公司对外谈判并签订销售合同;2、对本行销区域销售策略规划的建议权;3、对本区域所属员工的考核权和岗位调配的建议权;4、对本区域各项业务工作的指挥权;5、对公司全线产品在本区域的价格有建议权;6、对影响行销工作的下属人员有提出处罚的权利。职责1、对销售合同的签订、履行和本行销区域的管理负直接责任;2、对本地区工作计划的完成负责;3、对合同的订立、履行及管理不善给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任;4、对本区域客户商机的 Forecast及真实性负责。5、对本地区所掌管的厂家的秘密的安全负责职位名称 区域销售经理 所属部门 销售部直属上级 副总经理 晋升方向 ,在管辖范围内对销售人员进行招聘,选拔,考核和规划。,包括销售