企业管理毕业论文项目管理模式在服装企业管理中的应用研究.docx

项目管理模式在服装企业管理中的应用研究上世纪80年代,项目管理作为一种新型的管理模式被引入中国,在为数不多的几个重点建设行业中试行。到现在,经过了三十余年的推广、发展与完善,项目管理模式已渐趋成熟,开始被广泛的应用于各行各业中。服装工业作为一种大规模、跨国界的商业体系,其管理模式也应顺应时代潮流的变化,以应对不断变化发展的世界经济贸易环境。一、项目管理的主要内容及其发展现状所谓的项目管理(Project Management,PM/ManagementbyProjects ,MBP)就是项目的管理者在有限资源的约束下,运用系统的观点、方法和理论对项目所涉及的全部工作进行高效、有序的管理。也就是说,开始一个项目,管理者就要从开始策划到最后的完成进行全程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以求实现项目的目标。而现阶段的项目管理主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理等几个方面。项目管理与传统的管理模式不同的是,项目不是通过等级命令体系来运作,而是通过所谓“平面化”的结构来实施。项目管理是20世纪60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物。最初被引入我国,仅在建筑、通信、制药及软件开发等行业应用。而项目管理者也不再仅仅是传统意义上的单纯的项目执行者。新的模式对管理者的要求也相应提高,在项目管理模式下,每一个项目小组就是一个相对独立的团体,这就要求项目管理者不仅要具备项目执行能力,还要做好相应的统筹规划及人员管理的工作,要具备总揽全局的能力。但是,就项目管理目前在我国的发展状况来看,我们与国际的水平还相距甚远。首先,我国大多数的管理者对项目管理的概念还不是太明确,认为简单的一个团队、一个项目、一套执行方案便可以称之为项目管理。很明显,他们没有把握到项目管理的真正实质——项目流程设计。其次,我国项目管理方面的专业人才极少。由于我国项目管理起步较晚,相对应的高等人才教育开展的就晚,导致现在这方面的人才极度短缺。再次,项目管理模式在我国的应用范围相对较窄,这就会导致其发展相对缓慢。问题只有在实践中才能发现,将这种模式广泛应用于各个行业,才能发现不同的问题,才能使它更加完善。二、项目管理的特点及其在服装企业管理中的应用作为一种新的、较为科学的管理体系,项目管理主要有以下特点:一是唯一性。任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的各不相同,在项目进行中所要处理的突发事件、解决的矛盾也各有不同,所以对参加项目的人来说,每个项目都是唯一的。二是生命周期性。每一个项目都会有开始时间和结束时间。一般项目均具备五个阶段,即概念、计划、实施、结束、运行和维护。三是目标性。每一个项目都会有明确的目标,包括成果性目标和约束性目标。四是系统性。每一个项目都是一个有组织的整体,这个整体的各个部分相互影响,相互制约,共同完成这一个项目。五是不确定性。项目的发展没有固定的先例,发展过程中大量变化是无法预见的。六是组织的临时性和开放性。每一个项目在进行过程中,其人员、职责、都是随时可以变动的,可以因一些原因而从外部借调人员,问题解决后,相应人员就会转移。可以说,项目组织没有严格的边界,是临时性的开放性的。七是成果的不可挽回性。项目的一