企业管理部职责及员工岗位职责.docx

.一、企业管理部岗位描述负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。1、企业管理部部门职责1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划;负责固定资产投资方案的制定与可行性分析;3、负责市场状况进行有效跟踪,并适时提出投入或撤出方案;4、负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题; 5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作,防止国有资产流失,尽力确保国有资产保值增值;5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理,确保上交任务的完成;6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作;7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作;8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法,会同办公室和财务审计部考核;..下属企业年度经营业绩;指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作,定期检查监督和分析生产经营计划落实情况,定期编制经营管理简报和召开生产经营会议;9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划;10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产;参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接;11、完成公司领导交办的其它工作任务。三、企业管理部人员设置企业管理部部长职责1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管;..理经营单位。2、参与制定公司经济发展战略、重大经营决策、体制改革方案、企业经营目标及重要综合性经营管理政策,并监督、指导实施。3、教育和培养下属:建立一个高效的工作群体,对下属的日常工作进行管理,不包庇不纵容,对员工的工作能力、业务技能有意识地、有计划地进行提升,挖掘员工最大潜力;按公司要求,配合人力资源部组织、督促员工参与各类培训。部长助理职责1、配合部长做好沟通协调工作,与公司各部门、各项目组保持密切的信息沟通。召集部门人员参加各项会议。2、及时收集各个项目组的工作动态,制定各个项目的计划与进度表,并将处理情况及时汇报给部门主管。3、完成上级主管交给的其他任务。资产管理职责1、熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理制度,掌握本单位(部门)固定资产的存量及增减变动情况。2、跟踪运营类公司的经营业绩,协助公司资产的价值、效益提升;3、配合公司资本市场运作战略,跟进方案及进程;4、通过财务审计、工程审计和制度审核,向管理层提供分析及改进建议,帮助公司加强内部业务及管理过程的监控,防范内部经营风险;档案管理职责;..1、负责管理公司各个部门产生的档案材料,包括文件材料的接收、整理,档案的提供利用等。2、建立和完善档案管理的相关制度。3、责任心强,维护公司档案历史真迹,确保档案的真实性和安全性,据实用档,切实履行保密义务。4、完整接收各部门移交的档案,对未及时移交的档案资料主动向使用或产生该档案的部门催收。5、做好公司档案编研工作,整理公司大事记,为公司宣传工作提供数据和信息。;..他们继续往前走。走到了沃野,他们决定停下。被打巴掌的那位差点淹死,幸好被朋友救过来了。被救起后,他拿