公司固定资产盘点报告.docx

.年度固定资产盘点报告根据《》的要求,由综合办公室、财务部及各分公司市场与综合管理部于--对公司--年度固定资产情况进行了盘点。一、基本情况:年公司发展速度较快,各分公司相继成立,随之配套的办公设施、设备也逐步到位,为更有效地对固定资产进行统一管理, 规范分公司资产管理工作,并根据公司每半年必须进行一次固定资产盘点的管理规定, 组织了本次盘点工作。二、具体操作过程:1、组织安排盘点人员。主要进行盘点的部门有:综合办公室、财务部、分公司负责人和资产管理员。2、落实执行时间。考虑各部门年底工作较为繁忙,综合办公室于12月初将盘点时间与各部门进行了沟通确认。最终将时间定在12月12日开展。3、账物核对。由综合办公室出具公司及分公司资产台账,并由三方共同对实物进行核对。经过盘查、核对,固定资产台账与实物相符,各类设施设备账目清楚、齐全,最终由三方签字确认。三、盘点结果:经过对公司及分公司固定资产的盘点, 确认帐物相符,并有专人负责管理,分公司各类设施设账目清楚、齐全。四、改进措施及建议:;..1、认真落实管理规定。公司于年发布了固定资产管理规定,其中详细指出了主要的管理工作,各分公司的资产管理人员应在帐物相符的基础上,认真学****管理规定,并把工作落到实处,做好登记、保管、维护、检查及盘点等具体工作。2、加强资产管理人员的培训及管理。 因各分公司职能架构尚未完善,大部分资产管理员为兼职人员。 为确保资产管理到位,需逐步加强资产管理员的培训工作,明确工作职责。3、完善台账管理工作。逐步规范台账模式,及时更新台账,并与财务部门进行有效沟通,督查各分公司资产台账状况,对有问题的进行纠偏,避免出现管理漏洞。综合办公室年月日;. ;.