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超高层质量管理措施.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约45页 举报非法文档有奖
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、、质量目标1、施工质量验收标准本工程施工质量将按《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)和《钢结构工程施工质量验收标准》(GB50205—2001)等验收标准进行验收,各标准配套使用。2、基本目标施工质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)的“合格”标准。3、创优目标广西区优质结构工程江苏省“扬子杯”优质工程省级新技术应用示范工程中国建筑工程鲁班奖南宁市文明工地的要求。、质量管理机构及人员组成、岗位职责根据政府相关部门的政策法规,结合工程特点和企业IS09001质量管理体系,建立本工程质量管理体系。质量管理体系覆盖工程全部施工范围,同时还要保证渗透于工程施工的全过程中。质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键,工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。、质量管理组织机构质量管理组织机构见下图。、质量管理职责质量管理职责见下表。质量管理职责表序号部门职责内容1项目经理是项目质量的第一责任人,负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总目标。2质量由公司总部直接委派,对工程质量具有一票否决权;参与工程质量策划和质量计划的编制,指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。总监3项目总工程师根据工程质量策划和质量计划,组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制,提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。4项目副经理参与工程质量策划,组织项目质量计划的编制,并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结;负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。5质量技术管理部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量进行控制;组织检查各工序施工质量,组织重要部位的预检和隐蔽工程检查;组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定;针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实。向业主(监理)报送月度技术质量总结。对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发,指导工程的施工生产:负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作;对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度同步。6深化设计部组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计,保证各专业协调吻合,从而保障整体工程的施工质量。7设备物资部严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量;组织对工程物资的验收,确保使用合格产品;采购资料及验证记录的收集、整理。8各专业施工管理部对施工进行安排部署,保证按工程总控制计划实现工期目标;实施工程过程质量监控,严格执行《质量手册》和项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良;工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位,对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的实现。、质量控制体系质量控制体系是按科学的程序运转的,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。质量控制体系主要控制的质量因素是“人、机、料、法、环”。、质量因素控制质量因素控制对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制对采用施工方法、、、、过程质量控制程序过程质量控制程序详见下图。、质量管理制度序号质量名称制度内容1工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责,每月向业主(或监理)呈交一份本月技术质量总结。业主分单位对其分包工程施工质量向总包单位负责,各业主分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。2图纸会审技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录,协助甲方、设计作好设计交底工作,解决图纸中存在的问题,并作好记录。技术管理编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术,针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包

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  • 时间2020-09-25