华电机械院“集聚力量、建功华电” 劳动竞赛实施方案.doc

华电机械院“集聚力量、建功华电” 劳动竞赛实施方案.doc华电机械院“集聚力量、建功华电”劳动竞赛实施方案各专业分、子公司及各职能部门:为加大劳动竞赛工作力度,充分调动本院广大干部职工的积极性与创造性,推进实现本院“十二五”发展战略和目标的进程,全面完成各项生产经营任务指标,我院根据集团公司、华电工程《关丁•开展“集聚力量,建功华电”劳动竞赛的意见》要求,结合本院实际,制定了“集聚力量,建功华电”劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。一、 指导思想以本院发展战略为统领,以“创造可持续价值”为指导,以“创先争优、科学发展”活动为抓手,以提高工程质量、提高服务水平为着力点,以增加效益、提升指标、创造价值为目标,进一步加大对企业经营管理的监管及考核力度,以此调动干部职工的生产、管理和经营热情,使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一,切实提高企业经济运行质量,在推动年度工作目标完成、推进公司做强做优的进程中立新功。二、 竞赛目标全面完成各项生产经营任务指标,提高企业管理和精神文明建设水平。三、 竞赛内容劳动竞赛要始终以生产经营为中心,以推进我院做强做优为主题,以实现年度目标为主线,深入开展以“比效益,赛质量;比安全,降成本;比销售,赛回款;比创新,赛素质”为主要内容的劳动竞赛活动。比效益,降成本:以提高经济技术指标、降本增效、开拓市场为内容,比经济效益、工作效率、投资控制,严格控制成本费用,合理降低管理成本、生产成本和工程造价,不断提升企业效益。比安全,赛质量:以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点,以“安康杯”为抓手,开展有正对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动,以强化职工安全意识,提高职工安全技能,比扎实开展隐患排查治理及整改,提咼我院安全管理水平,消除事故隐患,杜绝牛产安全事故。“质量是企业的生命,质量是品牌的基础”,比用科技进步和标准化管理,创造出客户满意的优质产品和工程项目。比扎实开展“双提”活动,不断提高工程质量和服务水平。比销售,赛回款:合同额的多少是一个企业实力的象征,直接关系着企业的发展前景,是企业向前发展的决定性因素,能否顺利回收货款,决定着企业的利益能否真正地实现。一个企业的发展也是建立在回款、销售、都十分通畅的前提下才能保证高效的运转。要比加大销售工作的力度,加强冋款工作的管理,提高回款工作的技巧。比创新,赛素质:创新是企业发展的动力源泉,要比体制创新、机制创新、管理创新、科技创新,建设创新型企业,不断开创我院科学发展的新局面。要尊重知识、尊重人才、尊重创造,比鼓励职工提高学****创新能力和技能素质,促进职工主动学知识、研技术、钻技能。1、参赛范围为我院各专业分、子公司及各职能部门。2、2011年为劳动竞赛迅速启动阶段,各专业分、子公司及职能部门要制定竞赛实施细则,广泛组织发动,掀起劳动竞赛热潮。2012年重点为劳动竞赛持续开展阶段,要加强竞赛典型的选树、推广,扩大劳动竞赛的影响。2013年为劳动竞赛深入推进阶段,要总结竞赛经验、表彰竞赛先进,打响“集聚力量、建功华电”劳动竞赛品牌。3、各专业分、子公司及职能部门要结合自身特点,紧紧围绕上述六个方面的内容,采取灵活多样的方式开展劳动竞赛,积极开展技能比武、知识竞赛等各项活动,在一个竞赛阶段,可扣住一个重点内容开展竞赛活动。五、组织领导1、成立劳动竞赛领导小组,负责劳动竞赛的组织、检查、考核等工作。我院领导小组下设办公室(设在政治工作部),负责竞赛的