Lominger67项核心能力详解1.doc

LOMINGER67项能力检核表1ActionOriented以行动为导向在机会面前行动迟缓可能太中规中矩,力求完美或厌恶风险可能办事拖拉可能不会制定挑战性很高的目标可能对采取行动缺乏信心可能虽然知道该做什么,但迟疑不决可能缺少激励;对工作感到厌倦或精疲力竭喜欢努力工作以行动为导向,对认为具有挑战性的事情干劲十足即使计划很少,也不惧怕采取行动抓住的机会比别人多可能是个工作狂可能还未进行充分分析就急于制定解决办法可能缺乏战略眼光可能为了尽快完成工作而管理过多过细可能因为漠不关心、疏忽大意而导致个人和家庭的问题可能轻视重要但缺乏挑战性的职责和任务可能忽略个人生活,劳累过度*2DealingwithAmbiguity处理不明朗局面可能对变化或不确定性感到不安可能处理不好复杂问题,不能拿出明确的解决方案或处理结果可能比其他人更喜欢掌握更多资料,并对不确定的事情加以组织。喜欢一成不变、确定无疑的事物在不明朗的局面下效率和生产力较低欲速不达可能有希望结束一切的强烈愿望可能喜欢反复地以同样的方式做事能有效地处理变化能灵活转变做事方式即使不了解全部情况,也能下决心采取行动当事情悬而未决时,不会因此坐立不安不会因为事情没有全部解决而驻足不前能从容地处理风险和不确定事物可能没有充足的数据就得出结论可能用不存在的事情填补空白可能因工作不够明确而让人感到灰心可能低估按部就班解决问题的价值可能摒弃先例和历史可能因追求新奇和冒险而不采用业经证实的解决方案,导致错误发生。可能使事情复杂化3Approachability亲和力与人疏远,不容易接近与人第一次接触时会觉得不自在可能会害羞、冷漠或寡言少语不太表露自己,很难让人看见自己真实的一面不会主动营造亲善友好的关系,可能抱着一种“随它去”的态度可能不善于聆听,或表现得很漠然可能没领会一般人能够辨认出来的社交暗示可能容易紧不能顺利地与人交流别人容易接近和交谈会努力让别人觉得轻松自在热情、愉快和亲切能敏锐地察觉别人渴望与人交往的焦虑心情,并耐心地对待他们建立起非常融洽的关系是一个很好的听众比别人更早知道情况,及时获得一些非正式的不完整信息,从而作出适当反应可能开会时花过多时间协调关系可能会被误认为随和或容易受他人影响可能太想讨他人喜欢可能回避必要的负面的或不愉快的交易可能设法掩饰真正的问题4BossRelationships与上司的关系与上司相处不好上司在场时可能会觉得不自在可能不会坦然地接受上司的教导和指示对上司的权威处理不当因为和上司的关系不好而在工作中无法出成果能够响应上司,与上司相处得很好愿意为好上司更努力地工作乐于向上司学****认为上司是好教练,而且也提供了自由空间喜欢向工作上的前辈学****乐于接受挑战和发展自己谦恭受教可能过分依赖上司与高层人士的建议和忠告可能关闭其它反馈和学****渠道可能选择错误的上司作为榜样5BusinessAcumen商业头脑不理解企业的运作方式知识不够丰富,跟不上当前及未来对所在企业和组织有影响的政策、实践、趋势、技术和信息不知道战略和战术如何在市场中发挥作用可能只是一个非常专注的职能专家或技术专家可能仅擅长某一方面的战术对一般业务缺乏兴趣或经验理解企业的运作方式知识丰富,了解当前及未来可能对所在企业和组织有影响的政策、实践、趋势、技术和信息了解竞争知道战略和战术在市场中发挥作用的方式可能过度发展或依赖行业及商业知识与技能,忽视个人、人际交流、管理和领导能力6CareerAmbition职业抱负不清楚自己的职业目标可能感到厌倦,或选错了职业或公司可能不想为取得进步而做出牺牲不懂得职业发展之路以及别人是如何取得进步的不善于自我营销,不知道该如何引人注意羞于提出职业上的愿望和需要沉湎于现有的职业安乐窝,不愿意再冒职业风险知道自己的职业目标是什么,并且积极地为实现这个目标而努力非常清楚自己的职业是怎么一回事让事物随着自己的意愿走不会坐等伯乐来发现自己可能做出不明智的职业选择可能只选择能够应付自如的工作可能给人过分野心勃勃的印象可能对手头工作不够重视可能无法坦然地接受有关职业的建议可能不信任他人为他/她做出的职业决定7CaringAboutDirectReports关心下属对下属的个人需求不是很关心可能太忙碌以致对下属所知不多可能认为工作与个人生活是两回事可能比大部分的人更为工作导向可能对下属严格而没人情味可能缺乏聆听技巧,且也没兴趣知道别人的希望与问题有兴趣了解下属的工作和非工作生活询问下属个人的各项计划,问题与希望了解下属的问题与疑虑愿意听下属诉说个人问题体察下属的工作负荷,对他们额外付出的努力表示欣赏可能对下属无法坚持立场可能给他们太多空间找借口可能无法要求他们超越自己的能力围好好表现可能对他们的生活介入太深可能无法对下属的表现及潜力做客观的裁定当下属可能在努力时,fortAroundHi