员工自评.doc

员工自评来公司已经一个多月了,在这一个月得试用期,自我感觉还就是较合格得,同时也进步了不少,学到了很多以前不懂得知识,我想这不仅就是工作,更重要得就是给了我一个学****与锻炼得机会。在各部门得帮助与支持下,我做好行政人事主管岗位工作,把工作想在前,做在前,无论就是工作能力,还就是思想素质都有了进一步得提高,主要从事人事招聘、考勤、入职办理、档案管理、新员工关怀、规章制度得草拟、公司公文拟定发布等方面得任务。为了加强对公司标准化得管理,行政方面主要工作:完善了员工公共区域卫生环境得执行标准;稽查了固定资产办公电脑得配置真实性及整改;拟定了出差管理办法及标准;参与了公司新三板上市答谢宴活动筹备项目;目前正在修改奖惩项目条款及实施办法;后续将继续配合总经办童秘书及部门经理参与新办公楼装修事宜;其她每月固定工作,如:通讯录得及时更新、公司通知、公文得拟定下发及归档。为了加强对人力资源得规划管理,人事方面主要工作:修订了员工入职手册,同时新增V6系统、钉钉考勤得基本操作;重新设计人事类各种报表,以便于部门及公司领导查阅人事信息,提高工作效率;新增赶集、58同城、校园网络招聘平台,但由于58同城现基本减少免费招聘渠道,效果不明显;参与项目人员考勤,利用excel各种函数统计,提高工作统计效率;在陈经理得指导及帮助下,可独立完成社保办理、实****生第三方协议得签订等事宜;周姐指导入职方面事宜得办理,现已独立完成;员工关系管理:完成三轮得电话回访,正在进行第四次访问,后期会进行其她方式方法得员工关系管理。(如:新员工沟通渠道、新员工活动、员工交流大会、员工关怀及慰问)。同时,有诸多方面工作不足,如:培训方面:由于诸多新员工入职为项目人员,当天只做了简单得口头培训,未进行系统化培训;解决措施:后期梳理新员工培训管理办法;人事招聘方面:简历筛选较多,但效果不佳,校园招聘会沟通效果差。解决措施:对招聘渠道效果进行年度统计及寻找原因,校园招聘进行学校拜访;个人建议及接下来工作计划:为便于公司工作效率,全公司实行电子版签名制;关于指令执行办法及奖惩措施;季度盘点,有效控制公司资产及资源整合;关于资产调拨得流程;由于公司快速发展,团队日益