施工企业现场后勤管理策划方案.docx

文档从网络中收集,已重新整理排版word版本可编辑•:后勤工作是保障工程项目高效有序进行的重要前提和基础,后勤工作必须服从大局、服务工程项目,后勤工作具有政策性强,工作量大琐细繁杂的特点。后勤管理工作实际上也是一门综合学问,涉及各个方面涵盖了经济学、管理学、服务学、公共关系学等多门学科,一个工程项目的现场后勤管理应该走上制度化、规范化、管理化的道路,形成运转有效的后勤保障体系,确保工程项目高效优质地完成。后勤策划应具有预见性、全面性、科学性、可操作性。工作目标:在"凝心聚智、创新实干〃团队精神弓I领下,脚踏实地向着旗能的共同愿景努力,为〃典范项目、和谐团队、一流业绩〃做出后勤工作的贡献,后勤工作在汲取各个现场多年的管理经验的基础上,认真做好工程的后勤保障工作,让职工满意率达到90%以上,做到让职工满意、项目部满意、公司满意、自己满意,通过实现〃四个满意",努力争做现场后勤的典范项目。工作思路:将后勤工作分为工程前期、中期及末期,针对现场工程各个时期对后勤工作要求的不同,后勤工作的侧重点就不同。根据工期、所处地域、气候的不同开展好相应的服务工作。后勤工作具有时效性与不可逆转性,还要与各个部门的进行大量协调,不可能做到所有人百分百满意,但我们应做到百分百努力。后勤管理组织结构图工程前期后勤管理策划方案工程前期的后勤管理服务具有时间紧、任务重、困难多、不可预知等特点,前期后勤服务的质量直接关系到工程的进度,影响前期工程人员的生活问题。要在最短的时间内为整个项目打开良好开局创造出最佳的环境。一个项目一场硬仗,兵马未动、粮草先行,后勤要为工程的顺利进行做好强有力的保障。万事开头难前期后勤工作应做好以下各项工作。—、人员组建迅速成立后勤部门,积极加强与项目部办公室部门的配合工作,项目经理部直管后勤服务团队。前期后勤服务团队需配置后勤主管人员一人、厨师一人、后勤综合管理人员一人、杂工三人。(-X后勤主管负责协调处理前期后勤全面管理工作,及时向项目部领导汇报后勤前期工作进展情况,组织后勤人员做好生活保障服务工作,应考虑经济成本,及时联系物业公司及各个现场的办公、生活用品,进行先调拨后采购的方式。(二X厨师主要负责后勤生活保障工作,尽快形成前期生活食堂,确保职工的用餐需要。(三X后勤综合管理人员配合后勤负责人,安排好职工的入住工作,负责公寓化物资的配备发放,各类物资的统筹管理。(四X杂工主要负责食堂的配合工作,前期物资的搬运,生活物资的安置,生活办公区域的清洁卫生等各项工作。二、前期后勤及办公物资的准备(-X接到后勤入场通知后,首先要联系其他现场的办公家具、床等可回收利用办公生活物资,先进行统筹计划,联系备用。(二\根据前期人员进场情况组织公寓化生活物资(按公司统一公寓化标准进行配置),建议按50至80人标准配置,尽量减少重复购置、重复运输的浪费现象,联系备用。(三X基本的办公用品物资,联系备用。三、基本资料的准备(各类基本物资以表格的形式登记好,前期采购的物资多、杂,防止物资领用的管理混乱,在前期各种办公条件不具备的情况下,做好,类物资的登记、备查、转账等使用)(-X各类物资的领用表格。(二\房屋租赁合同(尽可能使用范本合同,与房主谈好租赁条件后立即签订合同,防止租房纠纷提高工作效率X文档从网络中收集,.(三X前期食堂的管理办法拟定(尽量直接使用规范的管理办法X四、 前期办公、生活房屋的租赁工作(-\前期办公、生活用房应考虑相对集中,办公区域应选择在交通便利”附近应有停车场地的地方”生活区域选择应尽可能在配套设施完善的地方,满足办公、生活的基本需要。(-1根据项目部提供的人员情况,按项目部、分公司、男女等情况进行房屋集中租赁,可适当多考虑一至二处房屋,满足前期人员不断入场的住宿需要。(三X应考虑前期物资的堆放场所,约50至100平方左右的库房,主要存放公寓化物资、调拨的办公用品,工程需要的部分材料等。五、 备用金的借用及管理(-X备用金的支出主要用于房屋租赁,食堂的启动及零星必备生活物资的采购。(二X由于前期采购的物资急且杂,有可能未做比较寻价,应尽量到正规商场购买做好记录,开具正规采购发票。六、 物资的采购(调拨)控制采购成本(-X必须品的采购要有预见性,批量采购集中管理。(二X电器等物资应在正规地点采购,保管好相应票据,便于进行安装维修。(三\尽可能就近购买,要求商家送货,减少运输搬运等费用。(四\食堂物资采购要全面细致,办公、生活环境形成时,食堂应具备运作条件,满足职工的生活需求。(五X在施工现场附近寻找部分物资采购点,作为今后物资走点采购的地方,便于急需物资就近采购,减少库存物资。七、参与生活临建区域的规划设计工作(-1参与食堂规划设