叙述进度计划包含的种类：.doc

叙述进度计划包含的种类：.doc叙述进度计划包含的种类:进度里稈碑计划,里稈碑由项目中各个里稈碑组成,里稈碑是项目生命周期屮的一个重要时刻,通常要有重要的可交付物,用于甲乙丙等相关的高层管理人对项忖进行监控;阶段计划,表明了各阶段的起止II期和交付物,用于相关部门的协调;甘特图计划或详细横道图计划,标明项目的起止II期,。滚动波浪式计划方法特点和用途特点近期的工作计划得较详细,远期的工作计划得较粗。根据项目的复杂程度、项目生命周期的长短、规模确定滚动波浪式计划屮的周期。缩短工期的措施:赶工,缩短关键路径上工作历时;采用并行施工的方法压缩工期;追加资源;@缩减活动范围;@使川高素质的资源或经验丰富的人员。叙述瀑布模型的优缺点,及其他模型如何弥补不足:1•瀑布模型的优点:阶段划分次序清晰,各阶段人员的职责明确,便于前后活动的衔接。有利于重用和管理;缺点:是一种理想的线性开放模式,缺乏风险分析,无法解决需求不明确或不准确的问题。原型化模型,用于解决需求不明确的情况;螺旋模型,强调风险分析,特别适合庞大而复杂的、高风险的系统。项目进入实施阶段时,应该完成的项目文档工作:需求分析与需求分析说明书;需求确认计划;系统设计说明书;系统设计工作报告;系统测试计划;详细的项目计划;单元测试用例;测试计划;编码后经测试的代码;测试工作报告;项目监控文档;合同的索赔流程:提出索赔要求;提交索赔资料;索赔答复;索赔认可;提交索赔报告;提请诉讼;详细的项目范围说明书应包含哪些内容,理解出现了重大偏差:详细的项目范围说明书应包含:项目的目标、产品范围描述、项目的可交付物、项目的边界、产品的验收标准、项目的约束条件;双方对项目目标、产品范围和项目可交付物的理解出现重大偏差;提出范围变更的可能原因:范围变更可能原因:甲方对项日及项目产品、服务的要求发生变化;乙方没有正确理解甲方的需求;项目范围计划的编制不周密详细,冇一定的错误或遗漏;双方的沟通存在问题;市场出现了或设计人员提出了新技术、新手段或方案;外部环境发生变化。范围变更控制的要点有哪些?确定变更范围是否已经发生;对造成范围变更的因素施加影响,以确保这些变更得到一致的认可;当范围变更发生时,对实际的变更进行管理;项目进度控制可以采用的技术和工具:1•进度报告;进度变更控制系统;绩效衡童;项目管理软件;偏差分析;进度横道图;资源平衡;假设条件情景分析;进度压缩;制定进度的工具。有效缩短项目工期:与客户沟通,在不影响项目主要功能的前提下,适当缩短减小项目范I札投入更多资源以加速活动进程;申请指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作;通过改进方法或技术提高生产效率;成本控制的主要内容:1•对造成成木基准变更的因素施加影响;确保变更请求获得同意;当变更发生时,管理这些实际的变更;保证潜在的成木超支不超过授权的项目阶段的资金和总体资金;监督成木的执行,找岀与成木基准的偏差;准确记录所有与成木基准的偏差;就审定的变更,通知项目干系人;项目质量控制过程的步骤:1•选择控制对象;为控制对象确定目标和标准;制定实施计划,确定保证搭施;按计划执行;对项目实施情况进行跟踪监测、检查,并将监测的结果与计划或标准相比较;发现并分析偏差;根据偏差采取相应对策;项目质量计划的工具:效益成倍分析;基准比较;流稈图;实验设计;质量成本分析;