生产问題分析与解决.doc

生产问題分析与解决.doc生产问題分析与解决1、 ,而正常的事惜并不需要加以管理。2、 生产现场常见的问题:(1)作业流程不顺畅(2)不良品的混入(3)设备故障(4)资金积压(5)人力增加但产能却不能相应地增加(6)安全事故3、 常见问题的错误解决方式(I)增加作业员提升工资;(2)开会宣传工作安全意识:(3)耍求人员多加小心(4)强制要求管制废品率与补料率(5)责任部门填写改善所告(6)临危授命,提升好作业员(7)开会讨论,成立临时工作小组(8)工装标识,要求管理人员责任意识强(9)增丿川机修人员(10)要求检验人员加强检验4、 寻找问题源头的步骤:界定、衡垦、分析、改进与控制。5、 、 什么是流程流程是指-个或系列有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的岀现——单个或一系列连续的操作。简单地说,流程就是将输入转化为输出的一系列的活动。7、 DAMIC改善流程流程改善的目的巫为了消除流程中的不合理、不顺畅和不节约的部分,提高产品和服务的质臥提升客户的满意度,从而获得更大的收益。流程改善的方法有DANTCH法,其涵义为:界定核心流程(Define)、分析关键原因(Ana1yzc)、评佔和监控问题(Measurc)、改善问题(Improve)和控制(Contro1)a8、 流程改善和组织重组的具体措施如下:•以相关规定的合理性來提高效率4•以报表记录的简化减少行政作业5•以衡呈指称监控管理架构的有效性9、 企业所遇到的问题主要来源于三个方面:、 标准化技巧确保流程有效:什么是程序和程序文件程序是…种描述一系列活动或运作流程的方式,它可能以文字的形式记录下来,也可能是约定俗成的标准,并不需要文字记录。所谓程序文件,、妥善地保聃卜-来。11、 流程改造的概念和目标1、流程改造通过巫新设计组织牛•产、经背的流程,使流程中的增值的部分增加,不增值的部分相应地尽量减少,从而获得绩效的明显改善。2漩程改造的目标流程改善的垠终11标是为了尽最大对能地获取更大的销售利润和经济效益13、 流程改造的切入点1••思考公司组织运作中的跨部门的程度4•寻找巫点问題(80/20原则和SWOT分析)=(PDCA验证)14、 衡量流程改善有效性的标准效率和效果是衡量流程改善有效性的标准。1、客户满愆度的増加,2、附加价值与服务的捉升3、出错机率的降低、4、库存数量的减少,5、成本的降低。6、重复返工的减少7、开妇周期的缩短。15、 流程改造的具体步骤I•革新观念2•确认客户的需求3•、 实施5S的真正目的不是为了维护企业的形获,而迢为了在生产过程中能及时发现问题。♦管理人员的责任重点在于异常管理♦界常管理首先在于及时发现异常♦5S规划还包含行政管理部分17、