沙盘模拟公司总结.doc

《企业运营沙盘》公司总结公司组号及名称:第一组嘉和科技班级:中华工程15-4班学生姓名、学号及职务:、组织架构2、、筹资决策2、无形资产投资决策3、固定资产投资决策4、生产和采购决策5、?、,无广告费用投入广告费,,投资新生产线(3全1柔)生产力大大领先于其他公司,柔性线与全自动线配合,第二年时可生产Crystal,后可利用柔性线无改造周期特点任意安排其生产产品 ,放弃Ruby的竞争 ,坚持之前选择,仍然不去研发,放弃其竞争造成我公司虽然生产力先进,但利用却不够充分,没有抓住吸金产品,丧失了前期优势,(1全1柔)第四年投入生产时可配合原有生产线集中生产Crystal及Saphire,可形成固定生产模式 ,(1柔)第五年时彻底形成固定生产模式(2全生产Bery,2全生产Crystal,3三柔生产Saphire)方便原材料采购 ,,,互相提供不足产品虽将产品尽可能卖出去,但净收益少,在无仓管费用的情况下略亏明年有剩余产品就将其留下,,下一年不会再有财务净损益 、第四组、第五组争取订单组间交易频繁,拿到了大量订单,且全部按时交出生产总监密5第一年公司决定先改造生产线,增加产能,以满足市场前期供不应求的情况,同时抓紧时间占领市场,以争取到更多的订单,从而获取更大的利益。第二年公司决定将改造的生产线投入生产,由于生产线的建造导致生产出现真空期,产能还是较小,但这只是暂时的。第三年公司立即将改造的生产线投入生产,并且利用全自动线生产Crystal,Beryl,利用柔性线生产Saphire,用来保证成本最小。此时由于还未研发完成Saphire,所以暂时用柔性线生产Crystal,产能有比较大的提高。第四年是公司产能最大的一年,其中又在原来的基础上增加了两条柔性线,主要用来生产Saphire,所以公司开始进入了盈利阶段。第五年公司并不计划增加新的生产线,因为投资生产线公司需要承担风险,所以公司只计划稳定生产,担心过量生产导致库存压力加大。第六年和第七年公司都只计划稳定维持生产,因为只做最后两年了,在改造生产线没有更大的意义,所以公司决定维持生产。采购总监李鑫鹏3第一年由于市场开发、产品研发等同时开展并过于冒进,投入不能及时促进产出和产生效益,市场营销虽然投入较多但订单产品数量需求较小,使得综合费用大幅提高,净利润出现大幅亏损,大量权益也受到损失,现金流逐渐显露危机。第二年公司上下均看到公司的危机所在,因此团结一心,具体分析了外部环境:第2年其他6家公司都会大量借贷并加大市场营销,从而减少公司的库存能力。根据分析,我们公司决定先降低市场营销投入,加快技术升级,投入3条全自动生长线,一条柔性线,为第3年或第4年迅速崛起做好准备。停止了ISO14000的认证,也使得国际、亚洲等市场开拓速度大幅加快。第三年由于市场营销的成功、全自动生产线的投入使用以及生产原料订单、库存的合理配置,在最大限度不让原料库存占用过多现金并节约成本的基础上,大量消化了库存,获得了大量现金。第四年我们上了一条柔性生产线。用以产品生产间的转换。由于我们的计算准确,在投广告时多选择单价高且账期短的,所以基本无违约现象,且有利润,权益值很高,这样就会为我们增加了巨大的利润,可以说第四年是很成功的,会为后续几年打下坚实的基础。第五年因为Crystal、sapphire产品价格的不断上升以及市场的成熟,