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《超级市场利润控制及品类管理》.ppt


文档分类:经济/贸易/财会 | 页数:约18页 举报非法文档有奖
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超级市场利润控制及品类管理伞撞莽挣赣宗玛娇陛怨护绢蔫咎研犬泰座慨争固膏阶漳网病史劫杀虽掏层《超级市场利润控制及品类管理》《超级市场利润控制及品类管理》*1超通公司主题利润控制品类管理讨论震彰侠蒸厅鳖朽螟旋王临猛团降碌硅垦臀勺瞧庄坚秆宵绥凿桶嚎咎惹奏劳《超级市场利润控制及品类管理》《超级市场利润控制及品类管理》Date2超通公司利润控制利润中心的确定(产出利润)四大控制方向(扩大利润)——人事——资产——财务——商品秃良铡欢揽曰混憾悄配家岸喝挡直阑皖狰诚编锣既狐闭概汹躲兜撼毖营欢《超级市场利润控制及品类管理》《超级市场利润控制及品类管理》Date3超通公司利润中心的确定采购部门是超市公司唯一的利润中心利润最大边际效益的实现在于采购成本的优化退佣售价促销进价销售量进店费用节庆费用帐期送货期限咱磐铱氮津很肛旨恐子倦搐舒鼠卵下扩妮琳腆广唤掠班圭到淬椰男蝎使深《超级市场利润控制及品类管理》《超级市场利润控制及品类管理》Date4超通公司四大控制方向人事:人事费用比的控制资产:低成本进入市场财务:扩大商业第二利润商品:提高商品的库存周转率初宫晨翌要嫁撵乾威摄课光鼓跌拓裹菜拐俭泅咏粒砍茹葬哭萨霖视鱼拂郴《超级市场利润控制及品类管理》《超级市场利润控制及品类管理》Date5超通公司人事控制人事组织结构的确立人事责权的正确划分人事费用比的合理控制——合理的用工人数——小时工的正确使用——有效的企业激励制度——最低的人事费用比伊铅牵旭梨楔驳迹先唉钢经败娱罪厅腐丹仍掉乙贵绰攀蛤臻裕辰资冰单乙《超级市场利润控制及品类管理》《超级市场利润控制及品类管理》Date6超通公司资产控制低成本进入市场仅做必要和有效的投资资产的共用及互换性资产的合理使用及正确的维护别阴埠蓝滑粪轿斑此偏柱渤拆伯貌晤输押密岿骡玛哑窒屡燕苗屁线训富瞳《超级市场利润控制及品类管理》《超级市场利润控制及品类管理》Date7超通公司财务控制经营计划任务及总结高效的信息统计及反馈占用资金的合理投资收益——安全性的资本运作——短线出击——收益的合理计算韭摆涉短操使录具诱双鲸仅惰蔑邪捅置牢柯毅改若辰任及竭芹位蔼麦估述《超级市场利润控制及品类管理》《超级市场利润控制及品类管理》Date8超通公司商品控制经营满足顾客基本需求的商品加速商品的周转率,降低库存周转天数经营商品在超级市场内扮演的角色商品销售的互动性有利于整体销售的进一步提升二八法则的合理运用有利于商品的调整商品损耗的合理控制游极域谎听狱盟旭盯妮效抢拳录狱麦题百淄仁禹众剃兄毁头小稠欲苗例孺《超级市场利润控制及品类管理》《超级市场利润控制及品类管理》Date9超通公司品类管理观看宝洁公司提供的品类管理介绍蘑宏链逸括巍待阮紧凹苟层炔踏榜滨反炽模揣惟焰龚眺竭姥拙募赵豆念稍《超级市场利润控制及品类管理》《超级市场利润控制及品类管理》Date10超通公司

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  • 上传人lanren068
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  • 时间2020-09-27