提案管理规定.docx

提案管理规定制度名提案管理规定电子文件编码GLZD220贝俏3-1一、 总则第一条为了推动我公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制定本管理规定。第二条本规定所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施;所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖掘。第三条本规定由总工室组织实施。二、项目的范围与来源第四条项目的范围适用丁市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。对引进的先进设备和技术进行消化、 吸收、改造。开拓新的生产业务。计算机技术在通信生产和管理中的应用。发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。生产中急需解决的技术难题。第五条项目的来源由上级单位下达的项目。由本公司有关部门下达的项目。各部门根据生产和管理需要提出的项目。三、项目的申报、立项和经费来源第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡,交总工室。制度名提案管理规定电子文件编码GLZD220贝俏3-2第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、 汇总后报总工程师审批。第九条批准立项后,由总工室向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施。第十条需要申请立项的项目,由总工室上报上级主管部门。第十一条为了避免项目的低水平■重复开发,任何项目必须经部门同意后才能上报,经公司立项后才能实施。第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右做出安排,由总工室掌握使用。四、成果的评审、鉴定第十三条成果申报项目完成后,承担部门应填写《成果鉴定申请书》,并备齐下歹0技术资料报总工室。研究报告。测试和实验报告。技术设计方案、数据、图表、照片。质理标准。国内外技术水平对比分析报告。技术经济分析和效益分析报告。标准化审查报告。第十四条成果的评审、鉴定1总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查,提出意见报总工程师审阅,并答复申报部门是否同意评审鉴定。签