第4讲2Z101020施工管理的组织(一)(2015年新版).doc

※2Z 施工管理的组织分值统计命题点题型2012年2013年2014年施工管理的组织单项选择题332多项选择题221分值7分7分4分备注:节均分:、系统的概念建设工程项目系统特征,如:(1)建设项目都是一次性的(2)多阶段、多目标、多单位;(3)合作关系多数不是固定的,利益目标复杂。二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有:(1)人的因素:管理和生产人员的数量和质量;(2)方法与工具:管理以及生产的方法与工具。系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。三、组织论和组织工具组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。。。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:(1)项目结构图;(2)组织结构图(管理组织结构图);(3)工作任务分工表;(4)管理职能分工表;(5)工作流程图等。2Z 项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合。综上所述,项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则进行:(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构等。二、项目结构的编码编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码。项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构编码是编制其