改善提案奖励办法(试行版).docx

XXX有限公司改善提案奖励办法(试行版)1、总则::为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。:本公司员工对公司经营管理,技术工艺、品质改善等各方面之改善建议,:品质部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。品质部负责本规章制定、修改、废止之核准。2、:本公司员工提出之提议,凡届下歹U内容之一者,均届于改善提案:管理方法、制度之改进。制造技术、操作方法、作业流程之改进。品质改进。设备设计更新,功能改进,操作改善。产品设计之改善,包装或外观之改进。原材料之节省,废料之利用及其他成本降低之改进。工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。其他有利于公司之建议。,概不予受理:无具体之内容或单纯之希望者。公知之事实及正在改善者。已被米用过及已有他人先提出之提案。经试行一个月从而提出者(但其效果显著确有重大之贡献者,得予追追认)。业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。非建设性之批评。对于个人及私生活之攻击。,设主任委员一名,下设审查小组、推行小组、改善小组。审查小组由(改善小组组长、副组长)组成,推行小组由(各车间主任)组成,改善小组由(班组长、优秀员工)组成。,其职掌为::改善提案推行制度之核准。改善提案实施经费之核准。改善提案评审、奖励之核准。(改善小组组长、副组长)担任,其职掌为:改善提案之复审、评分及等级审议。改善提案制度修订研讨。提案施行成果之检查、确认。(各车间主任)担任,其职掌为:本部门改善提案活动之宣导、启发。与本部门相关的提案之审核、评分。经采用之提案实施策划与督导。改善提案成果调查、报告。(班组长、优秀员工)其职掌为:公司改善提案活动之宣传、启发。改善提案相关教育训练。改善提案的受理、登记、初评、送审。改善提案评比的资料收集、初评。改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。其他日常事务工作。。、设计新创意。产品的技术更新。生产工艺流程改进。机器设备技术改进。其他涉及专业技术问题之改进。、制度新创意。原有制度的完善。品质管理的建议。成本降低的改进方案。其他涉及管理方法、制度之改进。,并研拟提案内容。提案人使用《改善提案表》,提出相关提案。提案书上应填写下列内容:提案类别。提案时间。提案名称。提案者所届单位。提案者(可以是个人、数人或团队)。现行方法(描述现状)。改善方法。预期效果。现行方法应详细描述现状,必要时配以图表、样品或文字说明。改善方案应具体、可行,必要时配以图表、样品或文字说明。预期效果应尽量明确。现行方法、改善方案、预期效果或不足填写,可另附纸说明。提案人将提案书面交改善小组或投入公司“改善提案信箱”。、登记。改善小组初审提案,必要时应与提案人联络,了解提案的内容。改善小组初审裁定提