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文档分类:金融/股票/期货

信用社分社银行考核办法.docx


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信用社分社银行考核办法.docx
文档介绍:
信用社分社(银行)考核办法为切实加强信用社的经营管理,完善内控制度,提高综合管理水平,防范和化解信贷资产风险,充分调动全体员工的工作积极性,促使各项工作目标顺利完成,实现联社的奋斗目标,从而更好地促进我社合作金融事业的健康发展,特签订本责任状。—、分社工作目标考核的内容及计分标准(―)利润 (50分)1、 各项存款必保纯增额 万元。 (35分)各项存款力争纯增额 万元。2、 新增贷款利息收入万元。 (5分)3、 旧贷利息清收额万元。 (5分)4、 股金纯增 万元。 (5分)(二)质量 (30分)1、 不良贷款绝对下降额万元。 (10分)其中:98年以前不良贷款下降万元,(5分)98年以后不良贷款下降万元。(5分)2、 存贷比例控制在 %o (5分)3、 新增贷款本金收回率 %o (5分)4、 新增贷款利息收回率 % (5分)5、当年新增贷款逾期率控制在0.5%之内。 (5分)㈢節里(20分)1、安全保卫工作责任目标(5分)(1)年初有安排、年终有总结。(1分)(2)重大节假日值班安排。(1分))(3)确保库款安全。1分)(4)严格执行"四防一保"有关规定。 (1分)(5)确保分社财产安全和客户合法利益不受侵害。(1分)2、服务质量工作责任目标(10分)(1)环境卫生。(1分)(2厉动纪律。(1分)(3)利率政策。(1分)(4)结算纪律。(1分)(5)员工培训。(1分)(6)报表报送。(1分(7)服务形象。(1分)(8)业务质量(1分)(9)登记制度(2分)3、党风廉政建设及纪检、监察工作责任目标。(5分)(1)领导重视。(1分)(2)领导表率。(0.5分)(3)制度建设。(0.5分)(4)教育活动。(0.5分)(5)案件查防。(1分)(6)行为规范。 (0.5分)(7)业务经营。 (0.5分)(8)干群互评。 (0.5分)二、 对信用分社工作目标的考核办法本责任状的工作目标考核采取百分制计分法,即完成工作目标得基础分100分,超额完成业务经营工作目标中的股金纯增任务、新增贷款利息收入、不良贷款清收额、旧贷利息清收额四项指标采取按完成比例得分制,超额完成,按超额比例依次加分,加分最多不超出各项指标基础分。不良贷款清收额,每超任务1万元,加1分;旧贷利息收入每超1万元,加5分,并付给清收人员平均比例不超10%的收贷奖金;股金纯增任务每超10万元,加1分;新增贷款利息收入(含99年1月1日至2002年12月31日期间新增不良贷款所产生的表外应收未收利息),每超2万元,加1分。除上述四项之外的利润与质量目标(力争存款任务除外),完成得满分,未完成不得分;管理工作责任目标完成得满分,未完成采取按足额比例依次减分,减分最多不超出各项指标基础分。具体考核办法见附件。三、 奖惩㈠全面完成利润、质量目标责任制考核指标(存款力争纯增额指标除外),另奖20分。㈡当年发生金融诈骗、盗窃、抢劫和治安、消防等重大责任事故按《集宁市农村信用合作联社员工违规违纪处罚暂行办法》执行,年终评比时实行一票否决。㈢责任期满,授状单位要对受状单位责任工作目标进行考核,并根据考核得分情况,对责任单位(即受状单位)予以奖惩。各分社(营业部)要将考核指标以责任状的形式分解落实到人,未按时(时间限定为3月15日之前)分解落实扣总分10分。㈣本责任状是分社评先的依据:年末联社辖属信用分社,综合考核得分 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.