人资二级论文招聘模块答辩问题.docx

第一大题(40分)1、此论题的理论价值和现实意义是什么?(答案:论文摘要和总结部分)1、您为什么选写此论文题目?1、本文对人力资源管理实践有何指导意义?(15分)(要点:就是摘要和总结部分,加上实证的心得或论述内容)在当今社会,房地产企业之间的竞争除了产品、市场、服务的竞争,对人才的争夺也日益激烈。房地产人才流动程度高居各行业之首,对人才的需求更加庞大,招聘作为人才输入的起点,有效的招聘管理体系能够为企业找到合适的、满意的员工。以大成房地产公司为例,提出了以下几点对策:①规范人力资源管理工作、②提升招聘队伍水平、③拓宽招聘渠道、④做好招聘战略规划、⑤实行持续性招聘策略、⑥建立招聘评估环节等,来改进中小型企业招聘工作中的问题,使其进入专业化管理阶段,提高企业的竞争力。与此同时,中小型房地产企业的高层管理者以及人力资源部应进一步加强对招聘管理工作的重视,提升招聘队伍的水平,加强企业文化建设和员工培训,增强企业对人才的吸引力,不断提升公司的核心竞争力,才能确保公司在日益激烈的人才争夺战中的优势。2、本文的论点是什么?您是用哪些论据来论证论点?(各10分)(要点:论文的分论点(标题),论据和论证(论述)的要点)2、简述您的论文的架构?(答案:论点+论据)一、论文通过分析大成公司现状,发现招聘管理中的问题:公司忽视人力资源管理工作的重要性招聘人员、面试官缺乏专业性招聘渠道单一招聘工作缺乏计划性、前瞻性和连续性招聘效果评估环节缺失提出以下对策:规范人力资源管理工作:①规范入离职、晋升、激励、培训制度。②建立优秀员工激励机制,减少员工流失。提升招聘队伍水平①调整人力资源部各岗位分工,设立专职招聘岗位。②从外部招聘一名专业的招聘人员,并对其进行公司情况等全方位培训。③提升面试的专业度,对面试官进行培训,采用多种面试方法相结合。(1、对面试官进行面试技能的培训,加强各种面试方法和工具的运用。2、面试环节调整为初试和复试两个阶段。)④做好面试前准备和面试后的跟踪、反馈工作。(1、邀约短信写明时间、地点、乘车路线、联系人,面试前1小时与应聘者再次电话确认面试时间,防止遗忘。2、面试后需要对应聘者进行跟踪、反馈)拓宽招聘渠道,增加应聘者数量①开通免费的招聘渠道②积极参加校园招聘会和人才市场组织的高校毕业生专场招聘会。③建立内部人才举荐制度④做好招聘的外部营销、宣传工作(1)优化招聘职位,根据求职群体的不同,撰写不同的职位描述。(2)提前印刷不同的招聘宣传单、招聘海报,根据不同的招聘会类型,有针对性的宣传招聘职位,抓住求职者偏好,吸引求职者注意。(3)建立招聘营销渠道,比如建立公司微信订阅号、微信服务号、抖音号等,展示公司实力和企业文化,传播公司招聘信息。做好招聘战略规划,实行持续性招聘策略①招聘工作与公司发展战略相结合②实行持续招聘策略。③建立人才储备库。建立招聘评估环节,对招聘结果、渠道、流程评估①建立对招聘结果的评估②建立对招聘渠道成本的评估。③建立对招聘流程的评估。3、本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助?只有人力资源部的专业化才能引起老板重视招聘工作;同时,招聘不是简单的招聘人,还要加强公司的竞争力和吸引力,招聘人员是否专业度也会反映出公司的实力和对人才的重视,所以要通过培训提高招聘队伍水平;其次还要加强企业文化培训,完善各项激励机制,增强企业竞争力,才能确保公司在