敏捷供应链下的工厂物流管理.docx

敏捷供应链下的工厂物流管理主讲:王辉(计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP)ISO9000审核师)课程对象:供应链,采购,物流,客户服务,生产计划,IT,分销等相关管理和技术人员。【课程背景】制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、乂能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,直接影响客户合作满意程度;同时,物流管理中乂要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方,物流管理面临的压力越来越巨大:客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料、呆料常有发生,交期严重滞后;供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,乂常常扬言要涨价 第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节…交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点?”如何有效的协同客户,强化对客户前段需求的管理,提高企业对客户的响应速度和准时交货率如何有效的降低物流环节的运营成本,有效的降低库存积压,将库存转化为现金?如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理,增强内部协同?如何有效的开展物流外包,强化对第三方物流的管理?面对以上问题,您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理! !!学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。【课程价值】大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成物流管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失败了解应对多品种、小批量订单,如何让顾客和自己都满意掌握主生产计划、物料需求计划、库存控制如何协同掌握物流的“3零”韬略掌握如何选择和运营第三方物流公司掌握在“零库存”理想实现之前,应做些什么?【培训内容】第一部分:物流&供应链管理新思维目标:使学员对现代物流及供应链管理有一个总体的认识。了解物流管理的的主要职能解析”第三利润源泉”了解物流运行的控制环节内容:现代物流及供应链的管理理念物流对公司财务运作的贡献物流及供应链的结构模型物流及供应链管理职能分配第二部分:基础物料运作管理目标:掌握基础管理内容:运输管理仓储管理搬运与包装系统第三部分:满足顾客一一销售物流管理目标:提高最终客户满意度,改善供应链整体合作水平。内容:营销组合与物流组合跨企业的需求预测与计划管理订单流管理第四部分:响应需求一一供应物流管理目标:掌握供应商物流运作控制的分工与协调了解一准时化(JUSTINTIME)供应模式掌握第三方物流开发要点供应商合作伙伴关系管理准时化供应方式物流的外包管理第五部分:计划与库存管理目标:学****重要的计划管理方法掌握供应链库存管理的相关方法年度计划策略主生产计划能力计划物料需求计划库存控制的方法与工具——“经典篇”:ABG经济批量、安全库存、订货点——“现代篇”ERRJIT、SCM第六部分:(KRIs)【讲师介绍】王辉老师:教育及资格认证:计划物流与供应链管理高级培训师,高