危运企业驾驶员绩效考核的研究.doc

北京邮电大学网络教育学院毕业论文论文题目:危运企业驾驶员绩效考核的研究学生姓名:朱尚学号:0013专业班级:2014年秋季物流工程专升本指导老师:姚奕新2016年7月16日目录摘要 3绩效考核成功案例 3一、危险品运输企业的现状 3二、绩效考核的定义和目的 31、达成目标 32、挖掘问题 33、分配利益 34、促进成长 3三、驾驶员绩效考核细则 : : : : : : 3四、驾驶员绩效考核的成果: 3参考文献: 3摘要绩效考核一直以来都是企业用于员工管理以提高工作效率节约成本营造利润最大化的方法,对于运输企业而言由于绩效考核起步晚且涉及面广,许多企业经过很多实践才慢慢将绩效考核融入到驾驶员方面,由于各运输企业的业务结构以及组织架构不同,驾驶员的绩效考核也不同。关键词:绩效考核、驾驶员、运输企业绩效考核成功案例新年伊始,安庆石化运输部对基层班组长2010年下半年的绩效考核工作全面开展,此举不仅激励着班组长能力的自我完善,更让基层班组充满活力。    千条线,一根针,这根针就是班组长。近年来,安庆石化运输部始终坚持班组长队伍建设,通过推行班组长公开竞聘,完善庸者下能者上的竞争机制,不断优化班组长结构,培养了一批年轻化、知识型、多面手的职工走上了班组长岗位。为提高班组长穿针引线的能力,该部轮流组织班组长培训,定期进行绩效考核,换岗学****等,保证班组长队伍的整体素质,通过开展以“班组人员配置、班组长政治思想素质、班组长操作技能、组织管理能力”为考核项目的班组建设调查评价活动,评价成绩作为今后班组调整、班组长竞聘的重要依据,使上任后班组长的工作能力、管理水平始终接受着监督,保持着前进的动力。目前,该部班组长中有大专学历的占到80%、大都通过了高级工技能考试,成为部里技能比武岗位练兵的业务尖子。    “针好不算好,把千条线带好才叫好”。严格的考评制度,激发了班组长的工作热情,细致的竞赛规则,带动了班组间的有序竞争。在该部每月开展的以“安全生产、完成任务、遵章守纪、优质服务、精细管理、团结协作”等为主要内容的争创“红旗班组”竞赛活动中,各班组长纷纷围绕“红旗班组”细则,从细处人手,在管理上下功夫,结合班组自身特点挖掘潜力,比着干、算着干,争着干、抢着干,班组每月开展物耗能耗、作业量与上月相比、与去年同期相比的成本核算、分析原因总结经验,让各项工作量化,提升班组整体竞争力。奖金差距拉大了、劳动纪律自觉了、工作热情提高了、精神面貌改变了,班与班的分值毫厘之间,人与人的差距不分伯仲。2010年,17个生产班组在年初的“红旗班组”竞赛中就展开了你追我赶的夺旗大战,最终运行一班以微弱的优势勇夺4面红旗,成为班组竞赛排头兵。在部“我要安全”活动先进个人评比时,因多名职工主动发现和排除了设备隐患而增加了评比指标。    安庆石化运输部坚持对班组长进行绩效考核效果明显,使班组细胞得以激活、凝聚力得以提升、战斗力得以加强,职工状态朝气蓬勃、员工思想热情洋溢。2010年,该部再获公司安全达标作业部称号,比学赶帮超活动先进集体,实现铁路线安全运行5400天的佳绩,全面完成了公司要求的各项任务指标。中国石化新闻网讯(汪俊)2011年1月10日一、危险品运输企业的现状根据广东省经交通主管部门资质认定的道路化学危险品运输企业名单公布截至2003年9月,经过我省各市交通行政主管部门资质认定,标准从事道路危险货物运输的企业共375家,其中外资全资或者注资的企业30多家,仅占不到10%的比例;截至2010年9月,被外资收购或者合资的企业新增100余家,外资公司占有率直上30%。研究发现30%的外资公司抢占了省内60%以上市场,高市场占有率是外资公司企业文化以及安全意识高的体现,而负责运输的驾驶员的积极性和安全意识的提升恰巧证明了这一点。仅以气体行业为例:广东省对工业气体有需求的产业从工业生产到国防科技再到生物医药研究甚至人们生活领域的方方面面,而世界排名前五的气体公司(Airliquid/Airproduct/linde/Praxair/Messer)占据了省内90%以上的工业气体供应业务,甚至小的气体供应商都是从以上几家大型气体公司拿货分销,而这些大型的气体公司都有一套完整的绩效考核机制约束和奖励自己的员工。国内的大部分民营危运企业现状:企业文化更追求利润;对驾驶员的安全培训教育停留在完成任务式的阶段,为应对现在日趋激烈的竞争环境,本文将就驾驶员的绩效考核办法进行研究,从而提升驾驶员的安全意识以及服务意识,从而提升本土危运企业的竞争力。二、绩效考核的定义和目的1、达成目标绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是