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第三章人力资源规划——补充讲义及****题人力资源计划模型:Ⅰ。Ⅱ。Ⅲ。Ⅳ。Ⅴ。??)内部人力资源供给预测管理者目录(managementinventory)(潜力)◆技能目录(skillinventory)个人资料personaldata技能/培训资料(skill/training)panydata)-出生年月日-住址-身份证号-抚养家属-婚姻状况-学历-兴趣、爱好-区域偏好-工作经历-具体技能-参加研讨会的纪录-学位-资格认定-关心领域-语言沟通能力-专长-考核结果-本公司就职日期-定薪-晋升纪录-现在的薪酬-最后晋升日期-以前的职位-最后考核日期-出勤率◆接班人计划(essionplanning)部门经理设计室长尚未确定营业部长张某生产部长李某**生涯开发:退休日::3生涯开发潜力:一般现职位:中层管理-所需开发项目-合同管理经营战略国际营销-可晋升职位-部门经理企划室长副经理-候选人-崔某姜某生涯开发:退休日::1生涯开发潜力:优秀现职位:中层管理-所需开发项目-激励能力领导力质量管理-可晋升职位-部门经理副经理生产理事-候选人-张某郑某生涯开发:退休日:晋升可能性:生涯开发潜力:现职位:-所需开发项目--可晋升职位--候选人-◆马尔可夫(Markov)分析法马尔可夫分析法的基本思想是:找出过去人事变动的规律,以次来推测未来的人事变动趋势。人员调动的概率PMSJ离职合伙人(P)经理(M)高级会计师(S)会计员(J)(P)经理(M)408032856816高级会计师(S)会计员(J)1201606962461041232预计的人员供给量406212011068◆替换规划法替换规划法采用替换单(或职位调配卡)。替换单根据雇员目前的工作绩效,清楚地显示潜在的空缺和可能出现的替换。总经理业务经历管理经历●◎王某☆■张三▲姜某◎▲李四◎现在的业绩:☆优秀晋升潜力:■等待晋升◎一般▲需要培训○需要改善●不具备晋升条件2)外部人力资源供给预测企业的职位空缺不可能完全通过内部供给解决。企业人员因各种主观和自然的原因推出工作岗位是不可抗拒的规律,这必然需要企业从外部不断补充人员。对外部人力资源进行预测,应该结合经济发展概况和劳动力市场条件。影响外部劳动力供给的主要因素:*人口政策及人口现状*劳动力市场发育程度*社会就业意识和择