管道质量目标分解和考核.doc

管道专业分公司管理目标分解与考核管理办法审批:姜华编制:杨飞二零一六年二月十九日一、目的为确保管道分公司质量管理管理规范化,使质量管理达到有序运作和有效考核管理,保证分公司质量方针和质量目标实现,特制定本管理办法。二、范围适用于分公司各职能部门、压力管道工程现场及与质量保证体系有关的工作人员,对所属于部门的质量目标情况的收集、统计和分析。三、;;、统计和分析;;,负责所属辖区的质量目标实现与管理;做到对所属部门的质量目标有缺陷的问题,采取适宜的预防和纠正措施。四、、分公司工程部组织各施工项目工程的施工组织设计和重大施工方案编制。编制率达100%;对其他一般作业指导书等施工技术文件进行检查指导。b、工程部负责实施工程质量记录的确定、收集、审核、控制与管理,实施率达到100%;c、负责完成工程项目交工文件和资料的审核整理归档,完成率达到100%;d、参与工程项目合同的评审、工程过程的控制、纠正和预防措施等相关活动,参与率达100%。e、实施压力管道工程质量保证体系的策划、建立、实施、审核、资源提供相关工作,实施完成率达100%。f、负责分公司质量保证体系有效运行,确保内审和外部审核结果,无重大不符合项。g、负责分公司检验和试验装置的控制和管理,控制和管理率为100%;h、严格执行国家特种设备许可法规制度,保证分公司不出现违反国家特种设备许可相关的法规问题。、管理和控制分公司项目工程及对工程分包细化管理和控制,管理控制率为100%。b、实施对工程现场各过程质量的考核和管理,保证工程现场各过程质量或单项工序质量验收合格率为100%。c、工程项目的相关信息须及时反馈给公司相关职能部门,确保工程信息准确率达到100%。d、依据分公司质量保证体系相关文件要求,对工程项目各过程的结果,提供有效证据(记录),完成率达到100%。、负责分公司人力资源管理工作,岗位人员素质要求、岗位任职条件,100%地满足岗位工作能力要求;b、对分公司员工档案进行标准化管理,确保员工的教育、培训、技能和经验的记录准确无误;c、负责分公司工程项目的合同管理,合同的完整准确信息率为100%;d、负责对分包队伍施工人员资质的审核工作。监督分包队伍农民工的工资发放情况,确保施工人员的稳定性。、负责编制工程材料、零部件需求计划,内容完整、准确、无误,供应及时率为100%;b、对分公司材料库房管理有序,产品标识和追溯性管理准确可靠,准确率达100%;c、负责领用产品质量的控制和管理,不出现不合格产品入出库情况,进货产品、材料、资料、标识齐全,入库产品合格品率为100%;d、配合公司物质、机械管理部门做好对供方产品和服务的评价工作。及时、准确、完善产品材料进货相关信息,确保进货产品材料的质量、数量、规格、性能,价格等信息准确,100%地满足工程项目供给要求。e、对工程项目所需机械设备提订需求计划。对现场机械的租赁、使用、维护、