企业战略管理(第2版)第7章公司层战略.ppt

企业战略管理1精选ppt第七章公司层战略2精选ppt2007年10月23日,北京湘鄂情股份有限公司成立,主营中式餐饮,包括粤、湘、鄂及各地特色菜,前身为1999年9月成立的北京湘鄂情酒楼有限公司;2009年11月11日,公司在深圳证券交易所正式挂牌上市,成为我国第一家在A股上市的民营餐饮企业;2012年年底,“湘鄂情”品牌门店达30多家,遍布全国十余座城市;2012年4月,%的股权,进入快餐业;5月,尝试进军学生餐领域;7月,出资8000万元100%收购北京龙德华餐饮管理公司进入团膳服务领域;在中央“八项规定”、倡导“厉行勤俭节约,反对铺张浪费”、限制“三公消费”的背景下,2013年2月,湘鄂情启动“去高端化”和行业多元化转型战略(环保行业与影视行业);2013年,,在严重影响酒楼自身业务的同时,也为其大众餐饮行业发展带来诸多困难;2013年下半年开始,不断剥离餐饮业务,尝试如环保、影视、网络新媒体、云服务和大数据等新领域;2014年8月,湘鄂情宣布更名为中科云网科技集团股份有限公司,中科云网成为一家横跨餐饮(酒楼、快餐、团餐、食品工业)、环保、影视、大数据和新媒体的企业;2015年4月6日,中科云网债务违约,主营的餐饮行业持续亏损,由于资金短缺,转型的大数据、新媒体行业无法正常运营。导入性案例:湘鄂情集团的行业多元化战略转型3精选ppt由湘鄂情的行业多元化战略转型过程可以看出:单一行业企业的进一步发展,往往会使得企业在特定环境下或基于特殊原因进行跨行业或跨市场多元化发展。湘鄂情经历了两次大的战略转型:(1)单一酒楼模式(高端餐饮)演变为酒楼、快餐、团餐和食品工业(大众餐饮)并举,并开始向海外扩张;(2)在向中低端餐饮转型受阻后,开始实施跨行业多元化,剥离餐饮业并大举进入环保、影视、新媒体和大数据领域。为了有效实施上述战略,湘鄂情的组织结构也经历了从职能型结构向事业部制的转变。同时,企业战略制定的主体也划分为两个层次,即总部和下属各个行业经营单位。相对于每个行业经营单位所制定和管理的业务层战略来说,由公司总部所制定和管理的公司层战略(corporate-levelstrategy)与业务层战略差异很大。-分部的裂变事业部制与多元化的高潮多元化失败与组合管理组合管理失效与“归核化”重组中国企业多元化发展的进程历程较短,像发达国家企业多元化进程的浓缩版差别在于二者纠正高度多元化的手段不同发达国家企业主要靠高效的外部资本市场进行重组外部资本市场不够成熟的条件下,中国多数企业只能依靠低效的内部重组相比发达国家企业,中国企业更偏好多元化发展以满足更快“做大”-2多元化动因与多元化战略行为的关系主要推动因素市场机会:由新兴行业带来的投资机会;行业逐步开放所带来的进入机会;地方保护和市场分割带来的多元化发展机会。金融市场不完善与过剩资源。管理者动机:转型期企业集团特殊的产权(产权不明)和治理结构(所有人缺位),形成“内部人控制”。主要限制因素内部治理机制:所有权集中、董事会、高管激励性报酬和任免,目前仍需完善。公司治理市场(外部治理机制):中国的资本市场效率仍然不高,资产定价不能反应公司的真实情况,购并过程仍然受到很多干扰;经理人市场仍在建立或者形成之中。:总部/集团公司/总公司/母公司/控股公司等,主要特征为:行业/市场多元化经营产权连接的组织;一般具有母子公司的结构;具有集团的认同感和整体意识;主要从事实业或者产业经营具有双重委托-代理关系:股东-总部;总部-子公司9精选ppt第二节公司层战略的性质与主要内容10精选ppt