环境保护管理体系与措施.doc

环境保护管理体系与措施1、组织机构成立精神文明建设领导小组,由项目经理部项目经理挂帅,相关部门及生产单位负责人参加,作为工地精神文明建设和环境保护、环境卫生的领导指挥机构,对工地的精神文明建设和环保环卫负总责,带领全体职工确保创建文明施工工地。组长:项目经理副组长:技术负责人、质检员成员:各工区、班组负责人2、文明施工教育⑴文明施工管理树立以人为本的思想,经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施。“精神文明建设领导小组”将每月召开(组织)一定形式和范围的会议(或学****学****文明用语,评价上月文明施工情况,根据典型具体案例分析不文明施工存在的思想根源。⑵教育职工树立“业主第一、质量第一、安全第一”的思想。⑶教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法,自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象作斗争。⑷教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼;尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员,虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观,培养高素质的职工队伍。⑸教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象,不乱拉、乱用、乱丢,养成良好的工作****惯。3、文明施工措施⑴建立文明施工细则,规范全体职工的行为,在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。⑵建立岗位责任制,按工作责任范围划定文明施工责任范围,做到谁施工,谁负责本工序、本工区、本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌等文明规章措施的落实工作。⑶建立定期评比、奖罚制度,按合同价提取5‰作为文明施工的经费。每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议,主要查找文明施工方面存在的不足,统一思想,研究改进措施。同时评选文明施工工作开展好的单位进行表扬和奖励。反之批评和惩罚。⑷合理布置施工临时设施①依据国家、行业、地方的企业关于施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等,把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置,实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合,使施工现场秩序化、标准化、规范化。②生活区为全封闭,生产区为半封闭,主要交通道路和场区设置路灯;设置反映企业精神和行业精神的标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等;工地配置洒水车,对生产区主要交通道路和场区洒水;配置安全消防设施;各种施工料物堆放整齐,规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备,上班时进行例行检查,下班后必须有序停放在规定的位置,并进行例行保养、擦拭,保证设备状态完好、外表干净。③仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放,标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。④施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放,不得乱堆乱放以保证现场的整洁。⑸加强目标管理①目标管理是以视觉显示为基本手段,以公开化为基本原则,通过色彩宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。②对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众。③把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准级文明施工规章等制成标牌或定期写在黑板报上,针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心,并有利于互相监督。④经常开展