银行经营分析报告.doc

银行经营分析报告我行认真贯彻省、市行行长会议精神,坚持以科学的发展观指导经营工作,不断开拓市场,提早动手,抢抓机遇,坚持以公司业务为依托,发展个人金融业务,不断调整客户结构,强化中高端客户的维护和营销,加快构建县支行大个金的经营格局,积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。一、各项经营指标完成情况 1、至六月末,储蓄存款净增3699万元,完成年度计划任务的804,较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元,完成年度计划任务的-9563,较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元,完成年度任务的32。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元,完成年度任务1900万元的2129,其中,代理保险251万元,代理发行各类基金100万元,销售稳得利理财产品35万元,代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户。 4、新增牡丹信用卡497张含换卡101张,完成年度计划任务的1343,超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张,完成年度任务6000张的36。 5、新增企业网上银行证书客户3户,企业网上银行普通客户14户,个人网银证书客户26户,个人网银普通客户749户,个人电话银行350户,手机银行30户。 6、实现利息收入162万元,较上年同期增加32万元,完成年度任务的488。 7、实现业务收入141万元,较上年同期增加80万元,完成全年业务收入任务的678。若计算今年第二、三期国债手续费,业务收入实际完成337万元,已超额完成全年208万元任务。 8、实现账面利润530万元去年481万元,实现拨备前利润522万元。二、上半年主要工作总结年初,我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重,为此,支行积极根据县域经济的发展,整合内部机构,进一步加大考核,制定符合我行实际的业务营销方案,实施以项目产品带动业务发展。 1,整合内部机构,进一步实施大个金经营战略支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求,结合我行实际,对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合,成立个人金融业务中心,分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提供了坚实的保障。 2,密切银企关系,狠抓各项存款工作年初,支行组织相关业务营销人员利用闲暇时间深入企业、事业单位、学校等,以公司业务为依托,对我行代发工资的优质客户逐一进行了上门拜访、慰问,加深了银企之间的关系,稳固了现有代发工资客户。 3,制定营销方案,全力实施项目产品带动业务发展为了全力构建大个金经营格局,我们提前筹划,提早动手,开展业务营销工作,制定了一季度业务营销方案,明确了营销目标,确定了以建立中高端客户营销系统为龙头的七个营销项目,实行行级领导带头,业务部门具体参与的营销体系,充分发挥个人业务和公司业务的联动效应,增强整体服务能力。先后集体营销**县石油公司中油牡丹国际卡62张,**粮库23张,为****集团有限公司营销国债40000万元。同时,为**宏源机械厂、桥梁厂开立企业网上银行,为**县居家乐超市、城区加油站、**酒楼安装机,目前,除**酒楼手续正在办理外,其他已全部安装到位,有力的改善了银行卡消费环境。 3,进一步加大个人客户营销系统的维护工作为了促进个人客户营销系统管理工作