(完整版)恐龙园——“主题公园+文化创意”的双核运营模式.doc

恐龙园——“主题公园 +文化创意”的双核运营模式北京绿维创景规划设计院目前,恐龙园盈利模式单一、创意研发难度大、游乐产品同质化严重、依靠地产输血,这是所有本土主题公园共同面临的难题。园开辟了一条新的发展路径——“主题公园与大多数依靠地产回填的主题乐园不同的是,+文化创意”,相信文化创意及衍生业务可以在恐龙一定程度上改变重资产运行的方式,并可成为恐龙园新的盈利增长点。摘自:绿维创景旅游投融资研究院《旅游投融资月报(9-10月刊)》一、企业简介及发展历程常州恐龙园股份有限公司(证券简称“恐龙园”,股票代码:833745)是一家以恐龙主题为核心文化元素,通过“主题公园”和“动漫业务及衍生品”两大主线为消费者提供科普教育、文化体验、娱乐商品及相关服务的文化创意企业。恐龙园于海成立,2015年10月15日挂牌新三板。2000年7月7日在上恐龙园主题公园业务包括室内外主题公园(水公园)的投资、开发、运营及相应服务和管理输出业务。恐龙园文化创意及衍生品包括基于恐龙主题形象的内容制作、演艺编创、休闲娱乐类产品的开发、品牌授权和经营运行业务。常州恐龙园股份有限公司(简称“恐龙园”)主营业务为主题公园的开发、运营,从2000年至2016年,恐龙园相继成立了4家子公司。恐龙园从主题公园运营和动漫制作逐渐发展成为一家集创意策划、数字科技、景观规划于一体的旅游娱乐供应商。旗下的常州恐龙园景观规划设计有限公司(简称“常州景观设计”)主营业务为景观规划设计,上海龙宣数字科技有限公司(简称“上海龙宣”)主营业务为4D影院、VR技术等室内科技娱乐体验整体设计,常州恐龙园文化科技有限公司(简称“常州科技”)主营业务为打造 IP产业链、高科技互娱项目、特种影视制作、动漫制作等。二、主题公园及动漫行业概况从全球范围而言,迪士尼、环球影城在主题公园行业具有较强优势,居于寡头地位。除了于2016年开园的上海迪士尼乐园和拟于园运营的参与者均是本土企业。2019年开园的北京环球影视城外, 国内主题公根据旅游体验类型,目前国内主题公园可以分为历史文化、景观观光、休闲游乐、情景模拟、主题创意六大类,具体情况如下:目前国内主题公园的特点是同质化日趋严重,创意能力不够;游客停留时间较短;收入模式较为单一,门票收入占主要盈利来源。 随着我国居民对主题公园的旅游需求不断扩大,国外的竞争对手纷纷计划进入中国。 如果国内主题公园行业不能尽快提高自身创意能力、 经营水平和资本实力, 将难以在日益开放的主题公园行业中与国际对手竞争。 恐龙园主要主题乐园竞争对手为迪士尼乐园、环球动漫嬉戏谷、苏州乐园、上海欢乐谷、芜湖方特欢乐世界等。目前我国动漫企业众多,行业集中度仍然较低。恐龙园尚处于成长阶段,业务规模较小,市场占有率较低。在国家产业政策的支持、市场容量的迅速扩大等有利因素影响下,动漫产业规模实现跨越式发展, 2015年全国动漫业总产值已突破 1200亿元。广阔的前景吸引了新的从业者加入, 从而直接导致了市场竞争的加剧。 若恐龙园不能充分发挥主题独特、 产业链完整、传播渠道多样等竞争优势,则面临着在未来的激烈竞争中处于不利地位的风险。恐龙园主要动漫竞争对手有易酷奥科技有限公司、广州市原创动力文化传媒有限公司出品、北京青青树动漫科技有限公司。三、业务模式恐龙园拥有从文化旅游互动体验策划、主题形象产品创意、设计、动画制作,