MRB作业流程.docx

:..广东锐涂精细化工有限公司MRB乍业流程编号: 版本: A/0拟 制: _谢宗武日期:2017/7/11_审核: 日期:批准: 日期:文件修订记录页面版本修订人修订内容修订日期1-6A/02017-7-11(共6页包括圭寸面)广东锐涂精细化工有限公司文件编号:制定单位:品质部制定日期:2017-7-11三阶文件MRB乍业流程修订日期:2017-7-11版 本:A/0页 数:2/、半成品、成品评审处理的过程,建立质量异常处理的沟通平台,快速合理地做出质量缺陷判定;防范质量风险,降低经济损失。、半成品及成品最终判决的管理。 (物料评审委员会),由品质部、PMC部、采购部、生产部、销售部、研发部、仓储部及工程部组成,是针对各检验工作站发现的不合格品(包括物料、半成品及成品)做出最终处理的会议。、半成品及成品进行综合评估,判定不合格品的最终处理结果,及责任单位。:明确不合格品的品质影响程度;组织相关部门召开 MRB会议,跟进MRE决议的实施效果;对物料及产品进行品质判定,提出不合格品的处理建议;负责所有 MRB信息的统计、分析、改善追踪。:负责根据生产计划及采购周期实际情况, 提出不合格料件的MRB申请;负责依MRB吉果协调供应商对不合格物料进行挑选、退(换)货处理;参加MRB并提出评审意见。:负责根据订单交期或生产紧急程度,提出 MRB申请;参加MRB并提出评审意见;负责定期提出库存呆滞料的MRE需求。:负责确定不合格品的返修方案及返修工时;参加 MRB提出评审意见。、研发部:参加MRB提出评审意见。:负责对MRB评审结果的审批。:负责对产生不合格品的原因进行分析与改善,预防不良再发生。;;广东锐涂精细化工有限公司文件编号制定单位品质部制定日期2017-7-11三阶文件MRB乍业流程修订日期2017-7-11版 本:A/0页 数:3/。,等等。,经品质经理确认并提出初步处理意见后,及时通知 PMC部及采购部;IQC按《不合格品管理程序》及《标识与可追溯性管理程序》的要求,进行标识与隔离;采购员与计划员确认生产紧急情况,如果生产紧急且供应商换货或重新采购不能满足生产需要时,采购员应填写《 MRB评审记录表》,说明原因,提出MRE需求,提交品质部受理。522当IPQC制程检验发现产品不合格,以及 OQC成品检验时发现不合格时,生产部应按《不合格品管理程序》及《标识与可追溯性管理程序》的要求,将不合格品进行标识与隔离,同时通知 PMC部;PMC计划员依订单交期情况判断,如果订单交期紧急,则填写《MRE评审记录表》,说明原因,提出MRE需求,提交品质部受理。,仓库至少每半