PMP考试试题及答案解析...docx

以下是从历年PMP考试中抽取的有关范围管理的 180道典型试题,希望对您考试有所帮助? 第1题:以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内?(分值:1答错扣0分)OA项目管理计划 OB项目范围说明书 OC项目范围管理计划 OD工作分解结构词典正确答案:B试题解答:项目边界通常识别项目所包括的内容, 并且在干系人可能假定某特定产品、 服务或成果会是项目组成部分的情况下, 明确说明项目不包括的内容。 项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】 ―目管理协会,《项目管理知识体系指南》,2008年,第115〜116页? 第2题:Duringtheexecutionphaseoftheproject,,whatshouldyoudoFIRST?pletedagainstthecorrectscopestatementsreviewthescopeofworkwiththestakeholdersdocumenttheinconsistenciestomanagement,calculatingthecostofnon-plete在项目执行阶段,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。 作为项目经理,你应该首先作什么?(分值:1答错扣0分)OA按照正确的范围说明书检查完成的工作 OB与项目干系人一起审核工作范围 OC用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 OD在工作范围未完整之前停止工作正确答案:B试题解答:首先需要干系人对项目范围达成共识。第3题:下列关于分解的说法,错误的是 。(分值:1答错扣0分)OA工作包是工作分解结构的底层 Ob分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作OC工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 OD“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力 (effort)”本身正确答案:D试题解答:参见《PMBOK指南》(第4版):在“工作分解结构”这个词中,“工作”是指经过努力所取得的成果,如工作产品或可交付成果,而非“努力”本身。第4题:以下关于产品范围和项目范围的说法,哪个是正确的? ()(分值:1答错扣0分)OA项目范围服务于产品范围 OB项目范围的变化必然引起产品范围的变化 OC产品范围的变化必然引起项目范围的变化 OD产品范围服务于项目菹围正确答案:A试题解答:A•正确答案。明确了产品范围后,就能确定为提交产品而必须要做的工作,以便确保提交符合要求的产品。 ,例如,增加某项辅助性的项目工作,可能对产品的功能没有任何影响。 C•不是必然会引起变化,尽管很可能引起变化。 D•这个说法不符合逻辑。 考点与答题技巧:项目范围与产品范围。第5题:你是某主要合同的分包商的项目经理。 总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。 你首先要采取的步骤是___。(分值:1答错扣0分)OA遵循总承包商为项目制定的工作分解结构,并利用你在建议书中确定的工作包 Ob为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构 Oc设立类似于总承包商所用的编码结构,以促进对通用项目管理信息系统的利用 Od编制工作分解结构词典,以说明具体的人员分配正确答案:B试题解答:为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构工作包是工作分解结构最低层次的事项。子项目工作分解结构将工作包分解为更详细的内容。 当项目经理将某个范围的工作分配给另一个组织时, 通常会用到子项目工作分解结构, 并且另一个组织的项目经理必须在更详尽的程度上计划并管理该范围的工作。【规划】 ―目管理协会,《项目管理知识体系指南》,2008年,第118页第6题:下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?(分值:1答错扣0分)OA项目管理计划OB项目章程OC工作分解结构OD项目范围说明书正确答案:D试题解答:解析:在定义范围的输出中, 项目范围说明书十分重要,考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版))。、1)项目范围说明书:详细描述项目的可交付成果, 以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制,对项目成功至关重要。 作用1:monUnderstandingo作用2:使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划,后面很多过程的输入都有项目范围说明书。 ?必须先明确项目范围, 制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。 作用3:作为将来项目决策的根据,指导项目团队的工作。