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5CBCAA、15BCDDA21-25CDABC31-35CBACB41-ABB51-55DBABC6-10AACBA16-20BBDDD26-30CABDA36-40CACAB46-50CABBB56-60-65BBACB71-D91-DDB66-70DBABA76-80CACAC96-101-105CDBAD 106-110AABDC关于批准项目计划,以下哪种说法不正确?计划得到批准之前,不需要将对计划的变更交由变更控制处理变更控制确保只有得到批准的变更会放在批准的计划中只需要一个人批准项目管理计划,这就是项目经理。要让整个团队投入项目管理计划使之成功,这很重要。JOE是一个工业设计项目的项目经理。他发现过去几年他的所有项目中出现的缺陷存在一个规律,他认为可能是公司使用的过程中问题导致了这些缺陷。 他使用Ishikawa图得出各项目中这种趋势的根本原因,从而过程变更给出建议,来避免将来再出现这个问题。他正在执行哪个过程?计划质量完成质量保证完成质量控制定性风险分析以下哪一个工具可以显示项目中的角色和职责?条形图资源直方图RACI矩阵人力资源管理计划Brandi是一个软件项目的项目经理。项目开发到一半时,她的发现未能对本来需要做的一些技术工作估算足够的时间。好请求将这个新工作增加到范围说明书中,并把完成这个工作的时间增加到进度中。变更控制委员会批准了她的变更。下一步她要做什么?更新范围和进度基线来反映这个批准的变更开始完成工作收集目前为止团队的结效指标完成质量保证你的项目一个虚拟团队。半数团队成员都在另一个领导职位,不过其他团队成员告诉你女性不能担任要职。你向他们的经理提出这个问题时,被告知这家分包商有一条不能提拔女性员工的政策,而且在他们国家的文化中,让男人听从女人号令被认为很受冒犯。要应对这种情况,最好的做法是什么?通知这家分包商,他们必须采用一种无歧视的政策,否则你会要求终止合同,再找一家不对女性有歧视的分包商什么也不做,因为对女性的歧视在这个分包商所在国家的文化中是很正常的请求这个团队参加敏感性培训提拔另一个团队成员,不过另想办法来奖励这位女员工的卓越工作以下哪一项不明特定项目约束和假设的信息来源项目范围管理计划需求文档C•?管理项目沟通时制订项目章程时创建项目管理计划时将变更交由变更控制处理时—个团队成员来找你,提出一个变更可以将进度缩短一个月。你首先应当做什么?写出一个变更请求,看看能否得到批准完成这个变更,这会节省时间,没有人希望项目不必要性地多耗时间。在写出变更请求之前,确定这个变更对工作和成本的影响告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限,所以现在不能再做任何变更了什么时候是有可能在产品中引入代价最昂贵的缺陷?组装产品时设计产品时C•编写质量管理计划时、,你的助人让你做出项目完工成本的一个预测,这个项目总预算为Y80000,。目前项目已经花费了Y25000。你预计这个项目还要花多少钱?592108000084210109210以下哪种说法是分解的最佳描述等待一个任务到期,从而可以分解为更小的任务将一个可交付成果分解为更小的工作包,从而可以得到组织和计划对工作包分类将工作包分解为可以做计划的可交付成果以下哪一个是质量的最佳定义产品由非常昂贵的材料制成产品是相应团队精心打造完成产品能满足为它付钱的人的需求产品能通过所有测试有些过程用来保证人们在整个项目中都能得知项目状况,这些过程在哪个计划中定义人员配备管理计划项目管理计划进度管理计划沟通管理计划哪个企业环境要素定义了如何向人们分派工作RACI矩阵项目管理信息系统PMIS资源直方图工作授权系统你正在执行指导采购过程,正在考虑合格卖方名单上两家公司的投标。你的项目预算很紧张,而且管理层要求:相对于其他标准要更优先考虑成本。你在前一个项目中使用权投标报价较低的公司, 但对他们的工作并不满意。那家报价较高的公司有很好的声誉,他们的客户会得到很好的待遇,项目经理可以坐头等舱,还会住酒店。处理这种情况的最佳做法是佬什么选择报价最低的公司把这个信息告诉那家报价较高的公司的经理, 让他削减报价。从而能更好地满足你的需要重写RFP把报价最低的公司排除在外选择报价较高的公司以下哪一项不是质量控制过程的工具或技术检查质量审计帕累托图统计抽样一个项目经理在某个国家工作,这里有一个****俗,要向警察付私人保护服务费。项目经理的上司告诉他,在另一个国家这种行为被认为是***。 项目经理下一步的最佳做法是什么不向警察付私人保护服务费,因为这是***向警察付私人保护服务费,因为这是这个国家的****俗查阅成本管理计划中有关支付费用的内容请上司指导哪种冲突解决技术最有效退出妥协平滑面对以下哪一项不是完成