SWOT分析模型.docx

SWO分析模型曲朋*InHw*辄■卞I■峠iM-五軾r*怕”卄啊i叶血开<“円Opporturhltles:SWO分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素( “能够做的”):S代表strength(优势),W弋表weakness(弱势);外部因素(“可能做的”):O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。SWO分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的,他是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 [1]SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会(Opportunities),风险(Threats),优势(Strengths),劣势(Weaknesses四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。SWO盼析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。 “可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。 SWO■分析,就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向,以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔•波特为代表)结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。[2]S(Strength优势)是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。[1]W(Weakness弱势)是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。[1]O(Opportunity机会)是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;市场壁垒解除;竞争对手失误等。[1]T(Threat威胁)也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等 [1]潜在外部威胁(T)市场增长较慢竞争压力较大不利的政外亠府政策新的竞争进去行业替代产品销部 , 、售额正在逐步上升用户讨价还价能力环增强用户需要与爱好逐步转变通货膨境胀递增及其它潜在内部优势(S)产权技术成本优势竞争优势特殊能力内产品创新具有规模经济良好的财务资部源高素质的管理人员公认的行业领先条者买主的良好印象适应力强的经营战件略其它潜在外部机会(O)纵向一体化市场增长迅速可以增加互不产品能争取到新的用户群有进入新市场或市场面的可能有能力进入更好的企业集团有同行业种竞争业绩优良拓展产品线满足用户需求及其它潜在内部劣势(W竞争劣势设备老化战略方向不同竞争地位恶化产品线范围太窄技术开发滞后营销水平地狱同行业其他企业管理不善战略实施的历史记录不佳资金拮据相对竞争对手的高成本及其它SWO分析具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言,首先在形式上,SWOT分析法表现为构造SWOT!构矩阵,并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义;其次内容上,swot分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外,早在SWOT诞生之前的20世纪60年代,就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点,外部机会、威胁这些变化因素,但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析,使得企业战略计划的制定更加科学全面。 [2]SWOT方法自形成以来,广泛应用于企业战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞-—争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具,也可以得出有说服力的结论。但是 SWO不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWO分析采用定性方法,通过罗列S、WOT的各种表现,形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断,不免带有一定程度的主观臆断。分析因素运用各种调查研究方法,分析出企业所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素,居于客观因素。内部环境因素包括优势因素和弱点