XXX公司卫生考核细则.docx

内蒙古金河淀粉有限责任公司卫生考核细则为创建干净舒适的办公环境,确保清洁卫生工作落实到位,成立卫生考核小组,负责公司办公楼及行政下设各科室卫生和雪后除雪工作的考核,具体领导小组组织架构及人员配置如下:组长:苗盛全面负责卫生清洁状态的监督考核及雪后清雪工作的组织安排。成员:付贵标负责办公室卫生的适时考核和不定期抽查考核工作。李昕负责办公楼卫生及雪后清雪工作的执行力监督考核工作。胡龙龙负责考核记录、档案整理和评比公示工作。、考核方式1、每天不定时由考核成员检查卫生的清扫和保洁情况。2、每周不定期由考核小组组长带领考核员进行清洁卫生的考核评比。评出“优、良、差”三个等次,并将评定的结果公布在通知栏内。3、考核评比实行百分制计分办法,97分以上为“优”,93分—96分为“良”,92分以下为“差”。二、考核细则1、办公室室内:门、窗台、窗子玻璃、桌面、文件柜、电脑、电话、椅子有灰尘的,每样扣 2分;地板上有纸屑、灰渣、烟头、口痰等扣2分;门窗及室内有蜘蛛网的扣2分;办公桌上摆放凌乱的扣2分2、公共区域:楼梯、走廊有口痰、纸屑、灰渣的,扣2分;走廊、楼梯窗台及窗子玻璃有灰尘的,每样扣 2分;垃圾没有及时清理的扣2分;公共卫生间、洗手盆不清洁的扣2分;公共区域墙上、门窗上有蜘蛛网的扣2分;墙上制度牌标识有尘土、污渍的扣2分;3、清雪工作:属于各自责任区积雪未及时清理或清理不彻底的扣 20-50分,计入部门考核,由综合考评部适时通报。在清理过程中有不服从管理,不听从指挥的扣 10-30分。各自责任区积雪必须按照要求拉运到指定地点。三、奖惩办法1、 每周考核扣分计入部门考核,月底汇总,在经济技术指标考核统一扣罚。2、 年底对各部室进行一次评比,全部获“优”的部室公司给予适当奖励。四、卫生管理细则1、为创造一个整洁有序的办公环境、增强员工对公司的责任感和归属感、推进公司日常工作规范化、秩序化、树立公司形象,经研究制定办公楼卫生管理细则(以下简称细则)。2、从本细则发布之日起,办公楼卫生管理严格按照细则规定运行,组织健全、任务明确、责任到人,切实落实细则规定的各个事项,从而推动公司卫生管理的规范化、经常化、制度化3、细则规定:每周三为公司办公楼清洁扫除日,办公楼各部室要合理安排、统筹兼顾。4、健全组织,由办公室、保障部、考评部组成联合检查小组,每周进行卫生联查,平时不定期进行抽查,将检查和平时抽查相结合。检查结果及时公布。5、公共卫生环境。办公楼内外公共环境卫生管理主要由保洁员负责,保洁员要按照区域划分各尽职责。保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土。门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。卫生间内外卫生干净。洗手池内无污垢,经常保持清洁。卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。门前台阶及时清洁,保持干净。保洁员要严格执行卫生标准,分工合作、尽职尽责,不留下卫生死角。6、各办公室内环境卫生。各办公室内部环境卫生的管理由各办公室人员负责,每天一小扫,每周一大扫,消除卫生死角。保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土。门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。办公桌椅及桌上的办公用品摆放整齐、有序、合理,桌椅随时保持清洁、无尘土、无破损。电脑