《中民航机场-中层如何推进班组建设工作》培训大纲.docx

全国民航机场班组长培训《企业中层如何推进班组建设工作》培训大纲北京明日倍增管理顾问有限公司时间::众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训, 但大多没有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”未从组织层面形成机制化的班组管理体系,结果导致企业基础管理水平薄弱,班组生产事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中,将班组建设做成了“形象工程”班组建设培训内容唯有紧密结合班组管理实际,才能使培训效果最大化。将学****内容和培训形式有机整合,采用情景模拟和案例教学,形成培训课堂即管理现场、案例分析即工作问题的统合综效功能,与现代一般讲授式培训相比,培训效果显著提升。在实践中解决问题,培训师通过对本行业典型案例、问题、方法以及学员实际有机整合成新的课程课件,实现借鉴性强,操作性强,简单易学的特点,通过培训产生管理和业绩的直接推动:1) 现场培训运作方式即班组工作管理方法2) 现场系统化运作即班组组织运作方法3) 现场士气管理即班组士气管理方法4) 现场激励机制即班组现场激励方法5) 现场会议管理即班组例会管理模式6) 现场组织管理即班组组织运作7) 培训工具即管理运营工具8) 现场人文目视化管理系统即班组文化目视化管理系统9) 现场案例法即班组管人、管事、管文化、管士气、员工激励的具体化方法10) 现场学****团队建设方法即班组团队建设方法11) 现场学****模式即学****型班组建设模式12) ……《企业中层如何推进班组建设工作》大纲2天一、 中层在班组建设过程中的理念更新班组建设对中层主管提出的新使命、新要求新趋势一一用学****的方法去领导新使命一一学****型组织的建设者新角色一一精神领袖、思维导师、行为教练