《移动定位商业模式视察阐发》字数(千字)¥6600陈诉图表数46电子版代价¥7100移动定位技能就像一小我私家,电子舆图是他的大脑;GPS芯片是他的心脏;终端比如他的躯体,而基于定位技能的应用则是他的灵魂。“大脑”、“心脏”与“躯体”的有机组合组成了一个具有“定位能力”的“自然人”,如果这个“自然人”想要最大限度的发挥他的“能力”,需要借助移动运营商和SP/CP为他搭建的平台来放大他的“能力”。主要研究结论:近期终端厂商主导的商业模式(运营商不参加和运营商只充当网络通道两种模式)将是市场的主流模式。2010年后,以运营商为主导的商业模式将会成为市场主流。用户的位置信息是运营商名贵的资源,可以利用它更有针对性地开展移动搜索、移动告白、移动支付、彩信等其它移动增值业务。以运营商为主导的移动定位业务,需要通过运营商强有力的整合来到达商业模式的自激点,最终实现代价链的闭合自激系统。在此之前运营商需要经历创建业务底子、强化业务关联等两个业务生长阶段。目录一、概述 6二、主流移动定位业务商业模式视察与阐发 23三、两种定位业务商业模式的优劣势阐发 30四、国内定位业务商业模式视察 33五、国内定位业务财产链视察与阐发 “窥觎”中国市场 -blox芯片创新制胜 *** 54附件一:视察说明 58视察要领 58视察东西及视察内容 58附件二:国内市场主要的PND生产厂商
HSDPA商用策略分析 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.